价格绩效指标采购人的省钱艺术43课件.pptxVIP

价格绩效指标——采购人的“省钱艺术”

目录CONTENTS01价格绩效指标概述03实际价格与过去平均价格的差额02实际价格与标准成本的差额04使用时的价格与采购时的价格差额05价格绩效指标的应用与思考

价格绩效指标概述PART-01

价格绩效指标是采购人员的“成绩单”价格绩效指标能直观反映采购人员是否为公司省钱，是衡量工作成果的重要工具。

通过数据说话，采购人员可以清晰展示工作成果，管理层也能据此评估采购工作。价格绩效指标与企业成本控制的关系采购成本是企业成本的重要组成部分，有效的价格绩效指标有助于企业降低成本。

优化价格绩效指标，能提高产品竞争力，实现企业可持续发展。价格绩效指标对采购人员职业发展的意义价格绩效指标是衡量采购人员专业能力的重要指标，能展示其专业水平。

采购人员可通过价格绩效指标提升技能，为职业发展打下基础。价格绩效指标的重要性

实际价格与标准成本的差额PART-02

01标准成本设定的依据标准成本设定需综合考虑市场行情、历史采购价格、供应商报价等，确保科学合理。

例如，某服装厂将T恤布料标准成本设为15元/米，采购员小张谈至13元/米，半年节省20多万。02标准成本设定的调整机制标准成本需根据市场变化和企业需求定期调整，保持有效性。

市场价格大幅波动或企业采购策略变化时，应及时调整标准成本。03标准成本设定的案例分析某服装厂标准成本设定科学，采购员小张通过谈判降低成本，为企业节省大量资金。

这说明科学设定标准成本的重要性，也展示了采购员的成本控制能力。标准成本的设定

实际价格与过去平均价格的差额PART-03

过去平均价格需收集过去一定时期内的采购价格数据，计算其平均值。

例如，计算过去半年的螺丝钉平均采购价格为1元/个，本月采购员小李谈至0.9元/个，实现节约。过去平均价格的计算方法计算周期可根据企业实际情况和采购频率确定，常见周期为月度、季度和年度。

采购频率高的原材料可采用月度或季度计算周期，采购频率低的可采用年度计算周期。过去平均价格的计算周期某企业采购员计算过去半年螺丝钉平均采购价格为1元/个，本月采购价格为0.9元/个，实现成本节约。

这说明过去平均价格计算在评估采购价格变化趋势方面的重要作用。过去平均价格的案例分析过去平均价格的计算

使用时的价格与采购时的价格差额PART-04

使用时价格与采购时价格差额计算公式为：差额=使用时价格-采购时价格。

例如，某电缆厂提前三个月囤货，采购时铜价为10元/斤，使用时铜价涨至13元/斤，差额为3元/斤。差额计算的方法差额计算可衡量采购人员对市场趋势的判断能力，适用于需要提前备货的企业。

例如，某家电缆厂因提前囤货，等铜价大涨时使用，变相节省了几百万。差额计算的意义某家电缆厂因提前三个月囤货，等铜价大涨时使用，变相节省了几百万。

这说明使用时价格与采购时价格差额指标在评估采购人员市场趋势判断能力方面的重要作用。差额计算的案例分析使用时价格与采购时价格差额的计算

价格绩效指标的应用与思考PART-05

月饼厂采购案例假设某月饼厂采购员在端午节后采购月饼原料，需重点关注使用时价格与采购时价格差额。

这是因为要预测中秋节时的原料价格走势，提前备货以降低成本。价格绩效指标的综合应用采购人员需综合运用三个价格绩效指标，既要会砍价，更要懂市场。

价格绩效不是越低越好，而是在保证质量的前提下，找到最合理的价格。价格绩效指标的思考题如果发现某个原料的实际采购价格连续三个月都高于标准成本，需从多个方面着手调查。

例如，调查供应商报价、市场行情、采购数量、采购时机等，找出原因并采取措施。价格绩效指标的应用案例