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2025年项目管理专业精益项目管理与价值流分析经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业精益项目管理与价值流分析经验教训

总结专题试卷及解析

2025年项目管理专业精益项目管理与价值流分析经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在精益项目管理中，以下哪项是价值流分析（VSA）的主要目标？

A、最大化项目团队的工作效率

B、识别并消除从原材料到交付给客户过程中的所有浪费

C、缩短项目关键路径的持续时间

D、确保项目符合所有预定的质量标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值流分析的核心目标是审视整个流程，从客户需求出发，

识别所有不增值的活动（即浪费），并采取措施消除它们，从而优化整体流程。选项A

（效率）是VSA的结果之一，但不是主要目标；选项C（关键路径）是传统项目管理的

概念；选项D（质量标准）是项目管理的重要方面，但不是VSA的直接焦点。知识点：

价值流分析的定义与目的。易错点：容易将VSA的目标与一般的项目管理目标（如效

率、质量）混淆，而忽略了其“识别并消除浪费”这一核心。

2、精益思想中的“Muda”（浪费）不包括以下哪一项？

A、等待

B、库存

C、过度加工

D、员工培训

【答案】D

【解析】正确答案是D。Muda在精益生产中特指不增值的活动，经典的七大浪费

（或八大浪费）包括：运输、库存、动作、等待、过度加工、过度生产、缺陷（以及未被

利用的员工才智）。员工培训是增值活动，旨在提升员工能力，不属于浪费。选项A、B、

C都是典型的浪费类型。知识点：精益生产中的七大（或八大）浪费。易错点：可能对

“未被利用的员工才智”这一浪费不熟悉，但绝不会将旨在提升价值的“培训”归为浪费。

3、在进行价值流图（VSM）分析时，通常用来表示信息流箭头的颜色是？

A、红色

B、蓝色

C、绿色

D、黑色

【答案】D

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【解析】正确答案是D。在标准的价值流图绘制规范中，通常用黑色或灰色箭头表

示信息流（如生产计划、订单传递等），而用实心或空心箭头表示物料流。红色通常用

于表示问题点或需要改进的区域，绿色用于表示理想状态或改进后的流程。知识点：价

值流图的图例符号。易错点：不同企业或教材可能略有差异，但黑色代表信息流是最通

用的做法，容易与代表问题点的红色混淆。

4、精益项目管理中，“看板”方法的主要作用是？

A、详细规划项目的每一个任务

B、限制在制品（WIP）数量，优化工作流

C、评估项目团队成员的绩效

D、强制执行严格的截止日期

【答案】B

【解析】正确答案是B。看板方法的核心在于可视化工作流和限制在制品（WIP）。

通过设定WIP限额，可以防止团队超负荷，暴露流程瓶颈，从而实现平稳、持续的价

值流动。选项A是详细工作分解结构（WBS）或甘特图的作用；选项C是绩效管理工

具的范畴；选项D过于僵化，不符合精益的适应性原则。知识点：看板方法的核心原

则。易错点：容易将看板简单地等同于一个任务列表或可视化工具，而忽略了其最核心

的“限制在制品”机制。

5、在价值流分析中，“周期时间”（CycleTime）指的是？

A、从客户下单到收到产品的总时间

B、完成一个产品或服务所需的实际工作时间

C、两个产品产出之间的时间间隔

D、项目从启动到结束的总持续时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。周期时间是指工作站完成一个单位产品或服务所花费的实

际时间，包括加工时间和等待时间。选项A描述的是“交付周期”（LeadTime）或“前置

时间”；选项C描述的是“节拍时间”（TaktTime）的概念；选项D是项目总工期。知识

点：价值流分析中的关键时间概念。易错点：周期时间、交付周期和节拍时间是三个极

易混淆的概念，需要明确区分。周期时间是“做一件用多久”，交付周期是“客户等多久”，

节拍时间是“需要多久做一件”。

6、精益项目管理强调“拉动式”