2025年项目管理专业成本估算多项目应用专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业成本估算多项目应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本估算多项目应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本估算多项目应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在多项目环境中，当多个项目共享同一稀缺资源时，项目经理应优先采用哪种

成本估算技术来评估资源竞争对成本的影响？

A、类比估算

B、参数估算

C、自下而上估算

D、储备分析

【答案】C

【解析】正确答案是C。自下而上估算能够详细识别每个项目对稀缺资源的需求，准

确量化资源竞争导致的成本变化。类比估算（A）依赖历史数据，无法反映当前资源竞

争的特殊性；参数估算（B）适用于标准化项目，难以处理资源冲突；储备分析（D）主

要用于应对不确定性，而非资源竞争。知识点：多项目资源管理。易错点：考生容易混

淆参数估算与自下而上估算的适用场景。

2、某公司同时管理三个相似项目，项目经理希望快速估算总成本，最合适的方法

是？

A、三点估算

B、类比估算

C、资金限制平衡

D、成本汇总

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算通过参考相似项目的历史数据，能快速得出总成

本估算，适用于多项目环境中的初步评估。三点估算（A）更耗时，适合详细分析；资

金限制平衡（C）是资金分配技术，非估算方法；成本汇总（D）需要先完成各项目估

算，无法快速得出结果。知识点：快速估算技术。易错点：考生可能忽视”快速”这一关

键词而选择其他方法。

3、在多项目成本估算中，以下哪项最可能导致估算偏差？

A、使用统一估算模板

B、忽略项目间依赖关系

C、定期更新成本基准

D、采用滚动式规划

【答案】B

【解析】正确答案是B。忽略项目间依赖关系会低估共享资源或协同工作的成本，导

2025年项目管理专业成本估算多项目应用专题试卷及解析2

致偏差。统一模板（A）能提高一致性；定期更新基准（C）是良好实践；滚动式规划

（D）能提高准确性。知识点：多项目协同管理。易错点：考生可能低估依赖关系对成本

的影响。

4、某PMO需要评估五个项目的整体成本风险，应优先使用？

A、敏感性分析

B、蒙特卡洛模拟

C、决策树分析

D、预期货币值分析

【答案】B

【解析】正确答案是B。蒙特卡洛模拟能模拟多项目成本风险的整体分布，适合PMO

层面的评估。敏感性分析（A）只分析单一因素；决策树（C）适合离散决策；EMV（D）

需已知概率，不适用于复杂多项目场景。知识点：多项目风险量化。易错点：考生可能

混淆蒙特卡洛与敏感性分析的适用范围。

5、在多项目环境中，以下哪项成本估算技术最需要PMO的统一协调？

A、专家判断

B、供应商投标分析

C、参数估算模型

D、质量成本估算

【答案】C

【解析】正确答案是C。参数估算模型需要统一参数标准和历史数据库，必须由PMO

协调。专家判断（A）可独立进行；投标分析（B）是采购活动；质量成本（D）是项目

内部管理。知识点：PMO在多项目中的作用。易错点：考生可能忽视参数估算对统一

标准的需求。

6、某公司发现多个项目重复采购相同材料，为降低成本应采用？

A、集中采购

B、应急储备

C、成本基准优化

D、挣值管理

【答案】A

【解析】正确答案是A。集中采购通过批量折扣降低多项目采购成本。应急储备（B）

应对风险；基准优化（C）是规划活动；EVM（D）是监控工具。知识点：多项目采购

策略。易错点：考生可能混淆成本控制与采购策略。

7、在多项目成本估算中，以下哪项最需要考虑通货膨胀因素？

A、短期项目

B、跨国项目

2025年项目管理专业成本估算多项目应用专题试卷及解析3

C、内部服务项目

D、研发项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。跨国项目涉及多种货