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2025年项目管理专业项目成本超支风险的因果图溯源专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目成本超支风险的因果图溯源专题

试卷及解析

2025年项目管理专业项目成本超支风险的因果图溯源专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本超支风险的因果图分析中，以下哪项属于“人”这一大类的根本原因？

A、原材料价格上涨

B、供应商延迟交货

C、团队成员技能不足

D、设备故障频发

【答案】C

【解析】正确答案是C。因果图（鱼骨图）通常将原因分为人、机、料、法、环、测六大

类。C选项“团队成员技能不足”直接属于“人”的因素，而A、B、D分别属于“料”、“法”、“机”

的范畴。知识点：因果图分类法。易错点：容易将供应商问题归为“人”类，实际应属于

“法”（管理方法）或“料”（供应链）。

2、项目成本超支的直接原因最可能是：

A、项目范围蔓延

B、缺乏风险储备金

C、通货膨胀

D、项目经理经验不足

【答案】A

【解析】正确答案是A。范围蔓延直接导致工作量增加，从而引发成本超支。B、C、

D是间接原因或背景因素。知识点：成本超支的因果链分析。易错点：易将背景因素

（如通胀）误认为直接原因。

3、在因果图分析中，以下哪项属于“法”类原因？

A、施工工艺落后

B、工人操作失误

C、设计图纸错误

D、天气恶劣

【答案】A

【解析】正确答案是A。“法”指方法、流程、工艺等，A选项符合定义。B属于“人”，

C属于“料”（设计输入），D属于“环”。知识点：因果图分类标准。易错点：设计错误常

被误认为“法”，实际应归为“料”（输入材料）。

4、项目成本超支风险中，以下哪项属于“机”类根本原因？

A、设备维护计划缺失

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B、操作人员培训不足

C、材料规格不符

D、施工方案不合理

【答案】A

【解析】正确答案是A。“机”指设备、工具等硬件因素，A选项直接相关。B属于

“人”，C属于“料”，D属于“法”。知识点：因果图分类逻辑。易错点：易将设备问题与人

员问题混淆。

5、在成本超支因果分析中，以下哪项最可能是“环”类原因？

A、政策法规变化

B、质量检查不严格

C、供应商选择不当

D、进度计划滞后

【答案】A

【解析】正确答案是A。“环”指环境因素，包括政策、市场、自然条件等。B属于“法”，

C属于“料”，D属于“法”（计划管理）。知识点：环境因素识别。易错点：易将供应商问

题归为“环”，实际应属于“料”或“法”。

6、项目成本超支的因果图中，“测”类原因通常指：

A、测量工具精度不足

B、数据收集方法错误

C、成本估算偏差

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。“测”涵盖测量工具、方法、标准等所有与评估相关的因素。

知识点：因果图“测”类定义。易错点：易忽略“测”类包含的多维度内容。

7、以下哪项不属于成本超支的“料”类原因？

A、材料浪费严重

B、材料质量不达标

C、材料采购价格波动

D、材料存储不当

【答案】C

【解析】正确答案是C。价格波动属于市场环境因素，应归为“环”类。A、B、D均

直接与材料本身相关。知识点：因果图分类边界。易错点：易将价格问题误认为“料”类。

8、在因果图分析中，以下哪项属于“人”的间接原因？

A、项目经理决策失误

B、团队沟通不畅

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C、员工离职率高

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。三者均属于人员相关因素，但A是直接原因，B、C是间

接原因。知识点：直接与间接原因区