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生产部主管岗位职责说明书

一、岗位基本信息

*岗位名称：生产部主管

*所属部门：生产部

*直接上级：生产经理/厂长

*直接下级：各班组长、生产调度员及相关生产人员

二、岗位职责

作为生产部主管，您是连接公司生产战略与一线执行的核心枢纽，肩负着确保生产系统高效、有序、安全运作的重任。您的主要职责包括但不限于以下方面：

（一）生产计划与调度

1.计划制定与分解：根据企业整体生产目标和销售订单需求，组织制定并实施详细的月度、周度及日生产作业计划，将生产任务合理分解至各生产班组及岗位，明确生产进度和质量要求。

2.生产调度与协调：负责生产过程中的全面调度，根据实际情况（如物料供应、设备状况、人员变化）及时调整生产安排，确保生产连续性，最大限度减少停机待料或生产瓶颈。

3.订单交付保障：紧密跟踪生产进度，确保按时、按质、按量完成生产任务，保障订单的及时交付，满足市场和客户需求。

（二）生产过程管理与控制

1.生产现场管理：深入生产一线，对生产过程进行持续监控与指导，确保各工序按照工艺规程和作业指导书操作，维持良好的生产秩序。

2.工艺执行监督：监督生产工艺纪律的执行情况，确保产品制造过程符合既定标准，参与工艺改进和优化方案的讨论与实施。

3.生产记录管理：督促相关人员准确、及时填写各类生产记录、报表，确保生产数据的真实性和可追溯性，为管理决策提供依据。

（三）质量管理

1.质量意识强化：在部门内部持续宣导质量第一的理念，提升全员质量意识，推动质量管理体系在生产环节的有效运行。

2.过程质量控制：配合质检部门，加强生产过程中的质量巡检与控制，及时发现并处理质量异常，减少不合格品的产生。

3.质量问题处理：参与不合格品的分析、评审与处置，制定并落实纠正与预防措施，防止同类问题重复发生。

（四）设备与物料管理

1.设备维护保养：协助设备管理部门，督促班组做好生产设备的日常点检、维护和保养工作，确保设备完好率，延长设备使用寿命，减少设备故障对生产的影响。

2.物料消耗控制：关注生产物料的领用、消耗情况，严格控制物料浪费，提高物料利用率，努力降低生产成本。

3.库存合理周转：与仓储部门协作，确保生产所需物料的及时供应，同时避免过多积压，保持合理的库存水平。

（五）团队管理与建设

1.人员管理与调配：负责本部门员工的日常管理、考勤与绩效评估，根据生产需要合理调配人力资源，确保各岗位人员充足且胜任。

2.技能培训与发展：组织开展岗位技能培训、安全操作规程培训等，提升员工的专业技能和综合素质，关注员工职业发展。

3.团队氛围营造：建立积极向上、团结协作的团队氛围，激励员工积极性和创造性，妥善处理员工关系，提升团队凝聚力。

4.绩效考核与反馈：实施有效的绩效考核，对员工表现进行客观评价，并提供及时的反馈与指导，帮助员工改进工作。

（六）安全与现场管理

1.安全生产第一：严格执行公司安全生产规章制度，组织安全生产教育和培训，确保员工熟悉并遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生。

2.6S现场管理：推行并维护生产现场的6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），保持生产环境整洁、有序、高效。

3.安全隐患排查：定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产作业环境的安全与健康。

（七）成本控制

1.生产成本监控：关注生产过程中的各项成本构成（如人工、物料、能耗等），分析成本变动原因，提出降本增效的合理化建议。

2.资源优化利用：致力于优化生产流程，提高生产效率，合理利用各项资源，以最小的投入获取最大的产出。

（八）沟通与协调

1.内部沟通：保持与公司其他部门（如销售、采购、研发、财务、质检等）的良好沟通与协作，确保信息畅通，协同解决生产运营中的问题。

2.问题上报与处理：及时向上级领导汇报生产进度、存在问题及重大事项，并提出解决方案或改进建议。

三、任职资格要求

1.教育背景：通常要求大专及以上学历，理工科相关专业（如机械、电子、化工、工业工程等）优先。

2.工作经验：具有若干年相关行业生产管理经验，其中至少包含一定年限的基层管理经验，熟悉所在行业的生产流程、工艺特点及设备特性。

3.知识技能：

*具备扎实的生产管理知识，熟悉生产计划、质量管理、设备管理、安全管理等相关理论与实践。

*了解相关的法律法规（如安全生产法、劳动法等）。

*具备一定的财务知识，了解成本构成与控制方法。

*能够熟练操作办公软件，如Word、Excel、PPT等，懂ERP或MES系统操作者优先。

4.能力素质：

*领导与管理能力：具备较强的组织领导能力、