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2025年项目管理专业跨国项目成本预算案例专题试卷及解析1

2025年项目管理专业跨国项目成本预算案例专题试卷及解

析

2025年项目管理专业跨国项目成本预算案例专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在跨国项目中，由于汇率波动导致的成本超支风险，最有效的应对策略是什么？

A、采用固定总价合同

B、购买外汇期权

C、要求供应商以本国货币报价

D、增加应急储备金

【答案】B

【解析】正确答案是B。购买外汇期权可以直接对冲汇率波动风险，是专业的金融

风险管理工具。A选项固定总价合同只能转移部分风险，但无法应对汇率变化；C选项

要求供应商以本国货币报价可能增加谈判难度；D选项增加应急储备金是被动应对，不

如B选项主动管理。知识点：跨国项目风险管理。易错点：容易混淆应急储备金和金

融工具的作用。

2、在跨国项目成本估算中，最需要考虑的隐性成本是？

A、原材料运输费用

B、跨国沟通协调成本

C、当地税收

D、设备租赁费用

【答案】B

【解析】正确答案是B。跨国沟通协调成本包括时差、语言障碍、文化差异等导致

的额外投入，是跨国项目特有的隐性成本。A、C、D都是显性成本，容易被识别和估

算。知识点：跨国项目成本构成。易错点：容易忽视隐性成本对项目总预算的影响。

3、在跨国项目中，当东道国发生通货膨胀时，对项目成本预算最直接的影响是？

A、人力成本上升

B、汇率贬值

C、原材料价格上涨

D、融资成本增加

【答案】C

【解析】正确答案是C。通货膨胀最直接的表现是物价上涨，导致原材料采购成本

增加。A、B、D虽然也是通胀的间接影响，但不是最直接的。知识点：宏观经济因素

对项目成本的影响。易错点：容易混淆通胀的直接影响和间接影响。

4、跨国项目成本控制中，挣值管理（EVM）的主要优势是？

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A、简化成本计算

B、整合范围、进度和成本数据

C、减少文档工作量

D、提高团队沟通效率

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值管理的核心优势是能够整合项目的范围、进度和成本

三个维度，提供综合的项目绩效分析。A、C、D都不是EVM的主要功能。知识点：挣

值管理原理。易错点：容易误认为EVM只是成本管理工具。

5、在跨国项目中，当地法律法规变化导致的成本增加应归类为？

A、已知风险

B、未知风险

C、商业风险

D、技术风险

【答案】A

【解析】正确答案是A。当地法律法规变化是可预见的已知风险，应在项目规划阶

段识别并制定应对措施。B选项未知风险指完全无法预见的风险；C、D选项分类不准

确。知识点：风险分类。易错点：容易混淆已知风险和未知风险的界限。

6、跨国项目成本基准变更的正确流程是？

A、项目经理直接批准

B、发起人批准后执行

C、通过变更控制系统

D、团队讨论决定

【答案】C

【解析】正确答案是C。任何成本基准变更都必须通过正式的变更控制系统，这是

项目管理的基本要求。A、B、D都违反了变更管理原则。知识点：变更管理流程。易

错点：容易忽视变更控制的重要性。

7、在跨国项目中，文化差异对成本预算的主要影响体现在？

A、工作效率差异

B、沟通成本增加

C、决策流程延长

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。文化差异会从多个维度影响项目成本，包括工作效率、沟

通成本和决策流程等。A、B、C都是具体表现，但不全面。知识点：跨文化管理。易错

点：容易低估文化差异对成本的影响范围。

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8、跨国项目成本审计的重点内容是？

A、财务报表准确性

B、成