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2025年项目管理专业基于工作分解结构的进度计划编制专题试卷及解析1

2025年项目管理专业基于工作分解结构的进度计划编制专

题试卷及解析

2025年项目管理专业基于工作分解结构的进度计划编制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，工作分解结构（WBS）的主要目的是什么？

A、确定项目的最终交付日期

B、将项目工作分解为更小、更易于管理的部分

C、分配项目团队成员的具体任务

D、计算项目的总成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS的核心作用是将复杂的项目工作系统性地分解为更小、

更易于管理和控制的工作包或活动，为后续的进度计划编制、资源分配和成本估算提供

基础。A选项是进度计划的结果而非WBS的目的；C选项是责任分配矩阵的功能；D

选项是成本估算的活动。知识点：WBS的定义与作用。易错点：容易将WBS与进度

计划或成本估算的具体结果混淆。

2、在创建WBS时，以下哪项是必须遵循的基本原则？

A、每个工作包必须分配给特定的团队成员

B、分解层次越多越好，以确保详细性

C、100%原则，即所有工作都包含在WBS中

D、WBS最低层必须是可交付成果

【答案】C

【解析】正确答案是C。100%原则（或称完整原则）是WBS的核心原则，要求

WBS包含项目范围定义的全部工作，既不多也不少。A选项是后续的责任分配；B选

项过度分解会增加管理复杂性；D选项WBS最低层是工作包，代表可管理的工作，不

一定是最终可交付成果。知识点：WBS创建原则。易错点：容易忽视100%原则的重

要性，或混淆工作包与可交付成果的概念。

3、WBS与活动清单之间的关系是什么？

A、WBS是活动清单的输入，活动清单是WBS的进一步细化

B、活动清单是WBS的输入，WBS是活动清单的进一步细化

C、两者是同一概念的不同表述

D、两者之间没有直接关系

【答案】A

【解析】正确答案是A。WBS定义了需要完成的工作范围，而活动清单则是将WBS

中的工作包进一步分解为具体的进度活动。因此WBS是创建活动清单的基础和输入。

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B选项关系颠倒；C选项混淆了两个不同概念；D选项错误，两者关系密切。知识点：

WBS与活动清单的关系。易错点：容易混淆WBS（做什么）与活动清单（怎么做）的

区别。

4、在滚动式规划中，WBS的作用主要体现在？

A、提供项目的完整工作范围

B、支持近期工作的详细分解

C、确定项目的关键路径

D、分配项目资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。滚动式规划的特点是近期工作详细规划，远期工作粗略规

划。WBS通过提供结构化的工作分解框架，支持对近期工作包进行详细分解，同时保

持远期工作的高层次描述。A选项是WBS的通用作用；C选项是网络图的功能；D选

项是资源计划的活动。知识点：滚动式规划与WBS的关系。易错点：容易忽视WBS

在渐进明细中的支持作用。

5、以下哪项不是WBS词典通常包含的内容？

A、工作包描述

B、负责组织

C、进度里程碑

D、成本估算

【答案】C

【解析】正确答案是C。WBS词典是对WBS中各组件的详细描述，通常包括工作

描述、负责组织、验收标准、成本估算等，但进度里程碑属于进度计划的内容，不包含

在WBS词典中。A、B、D都是WBS词典的典型内容。知识点：WBS词典的组成。易

错点：容易将WBS词典与进度计划文档的内容混淆。

6、在敏捷项目管理中，WBS的应用特点是什么？

A、创建详细的长期WBS

B、使用迭代式WBS分解

C、完全不需要WBS

D、WBS由客户创建

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷项目采用迭代开发，WBS通常也是迭代式创建和更新

的，