2025年项目管理相关方参与规划易错题专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理相关方参与规划易错题专题试卷及解析1

2025年项目管理相关方参与规划易错题专题试卷及解析

2025年项目管理相关方参与规划易错题专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在识别相关方过程中，项目经理发现一位关键相关方对项目成功至关重要但尚

未被识别。此时最应该采取的行动是什么？

A、更新相关方登记册并通知团队

B、立即邀请该相关方参加项目启动会

C、分析该相关方的影响力和利益

D、调整项目范围以满足其需求

【答案】C

【解析】正确答案是C。根据PMBOK指南，识别新相关方后应首先评估其影响力

和利益（权力/利益方格），这是制定参与策略的基础。A选项更新登记册是后续步骤，

B选项直接邀请可能因缺乏准备导致无效沟通，D选项调整范围过于草率。知识点：相

关方分析工具。易错点：考生常忽略分析步骤直接进入执行阶段。

2、相关方参与度评估矩阵中，如果某相关方当前状态为”中立”，期望状态为”支持”，

最合适的策略是？

A、监督其行为

B、重点管理其需求

C、随时告知其进展

D、提高其参与度

【答案】D

【解析】正确答案是D。根据参与度评估矩阵，从中立到支持需要提升参与度（如

增加沟通频率、邀请参与决策）。A是维持现状策略，B适用于高影响力相关方，C是

告知策略。知识点：相关方参与策略。易错点：混淆不同参与状态对应的策略。

3、以下哪项不属于相关方参与规划过程的输入？

A、项目管理计划

B、事业环境因素

C、相关方登记册

D、变更请求

【答案】D

【解析】正确答案是D。变更请求是监控相关方参与的输出，而非规划输入。A、B、

C都是规划过程的正式输入。知识点：过程输入输出关系。易错点：考生易混淆过程组

间的文档流转。

2025年项目管理相关方参与规划易错题专题试卷及解析2

4、项目经理在制定沟通策略时，发现某技术团队偏好详细文档，而管理层需要简

报。这体现了哪个相关方分析维度？

A、权力利益方格

B、影响作用方格

C、相关方立方体

D、沟通偏好分析

【答案】D

【解析】正确答案是D。题目明确描述沟通偏好差异，属于沟通需求分析内容。A、

B、C都是影响力评估工具。知识点：相关方沟通需求分析。易错点：考生易将所有分

析都归入权力利益方格。

5、当发现某相关方可能对项目产生负面影响时，项目经理首先应该？

A、记录在风险登记册

B、制定缓解计划

C、评估其影响程度

D、上报给发起人

【答案】C

【解析】正确答案是C。根据风险管理流程，识别负面相关方后应先评估影响程度

（定性分析），再决定应对措施。A、B是后续步骤，D适用于超出权限的情况。知识点：

相关方风险应对流程。易错点：考生常跳过评估直接制定计划。

6、以下哪种情况最适合使用”令其满意”的参与策略？

A、高权力低利益相关方

B、低权力高利益相关方

C、高权力高利益相关方

D、低权力低利益相关方

【答案】A

【解析】正确答案是A。根据权力利益方格，高权力低利益相关方应令其满意（如

定期报告）。B是随时告知，C是重点管理，D是监督。知识点：权力利益方格应用。易

错点：混淆”令其满意”与”重点管理”的适用对象。

7、相关方参与计划中，以下哪项内容通常不包含？

A、相关方沟通需求

B、信息分发频率

C、项目范围说明书

D、变更影响评估方法

【答案】C

2025年项目管理相关方参与规划易错题专题试卷及解析3

【解析】正确答案是C。项目范围说明书属于范围管理文件，不直接包含在参与计

划中。A、B、D都是参与计划的核心内容。知识点：相关方参与计划内容。易错点：考

生易将所有项目文件都纳入参与计划。

8、在跨文化项目中，项目经理发现某国外团队回避直接表达反对意见。这最可能

反