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2025年项目管理专业物流仓储中心建设项目赶工专题试卷及解析1

2025年项目管理专业物流仓储中心建设项目赶工专题试卷

及解析

2025年项目管理专业物流仓储中心建设项目赶工专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在物流仓储中心建设项目中，赶工通常发生在项目生命周期的哪个阶段？

A、启动阶段

B、规划阶段

C、执行阶段

D、收尾阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。赶工（Crashing）通常发生在项目执行阶段，因为此时项目

进度出现延误，需要通过增加资源来缩短关键路径上的活动时间。启动阶段和规划阶段

主要进行项目定义和计划制定，收尾阶段是项目完成后的总结工作，均不涉及赶工。知

识点：项目生命周期与赶工时机。易错点：误认为赶工可以在规划阶段通过优化计划实

现，但规划阶段的优化属于快速跟进（Fasttracking）而非赶工。

2、在物流仓储中心建设中，赶工的主要目的是什么？

A、降低项目成本

B、缩短项目工期

C、提高项目质量

D、减少项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工的核心目标是通过增加资源投入来缩短项目工期，确

保项目按时交付。虽然赶工可能间接影响成本、质量和风险，但其直接目的是缩短工期。

知识点：赶工的定义与目标。易错点：混淆赶工与快速跟进，后者是通过并行活动缩短

工期，而非增加资源。

3、以下哪项是赶工最常见的副作用？

A、项目范围扩大

B、项目成本增加

C、项目质量下降

D、项目风险降低

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工通常需要增加资源（如人力、设备），这会导致项目成

本上升。虽然质量下降和风险增加也可能发生，但成本增加是最直接和常见的副作用。

2025年项目管理专业物流仓储中心建设项目赶工专题试卷及解析2

知识点：赶工的代价与影响。易错点：误认为赶工一定会导致质量下降，实际上质量下

降是潜在风险而非必然结果。

4、在物流仓储中心建设中，赶工决策通常由谁负责？

A、项目经理

B、项目发起人

C、客户

D、施工团队

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目经理是项目执行的核心负责人，赶工决策通常由项目

经理基于项目进度和资源情况提出，并经相关方批准。项目发起人和客户可能参与决

策，但项目经理是主要执行者。知识点：项目赶工的决策主体。易错点：误认为客户可

以直接决定赶工，但客户需求需通过项目经理协调实现。

5、以下哪项活动最适合通过赶工缩短工期？

A、关键路径上的土建施工

B、非关键路径的设备采购

C、项目收尾的文档整理

D、项目启动的需求调研

【答案】A

【解析】正确答案是A。赶工应优先针对关键路径上的活动，因为关键路径决定项

目总工期。土建施工通常是物流仓储中心建设的关键路径活动，适合赶工。非关键路径

活动不影响总工期，无需优先赶工。知识点：关键路径与赶工策略。易错点：误认为所

有活动都可以通过赶工缩短工期，实际上非关键路径活动赶工对总工期无影响。

6、赶工与快速跟进的主要区别是什么？

A、赶工增加资源，快速跟进并行活动

B、赶工降低成本，快速跟进提高成本

C、赶工适用于关键路径，快速跟进适用于非关键路径

D、赶工在规划阶段，快速跟进在执行阶段

【答案】A

【解析】正确答案是A。赶工通过增加资源缩短活动时间，快速跟进通过并行活动

缩短工期。两者均可用于关键路径，但方式不同。知识点：赶工与快速跟进的区别。易

错点：混淆两者的适用场景和操作方式。

7、在物流仓储中心建设中，赶工可能带来的风险是什么？

A、项目范围变更

B、项目团队士气下降

C、项目交付延迟

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D、项目成本超支

【答案】D

【解析】正确答案是D。