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2025年项目管理专业敏捷项目管理中的变更控制专题试卷及解析1

2025年项目管理专业敏捷项目管理中的变更控制专题试卷

及解析

2025年项目管理专业敏捷项目管理中的变更控制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷项目管理中，变更控制的主要目的是什么？

A、完全避免任何变更

B、确保所有变更都经过正式批准流程

C、通过快速响应变更来最大化客户价值

D、限制变更频率以保持项目稳定性

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷方法的核心是拥抱变化，通过快速响应变更来最大化

客户价值。A选项错误，敏捷不避免变更而是适应变更；B选项过于僵化，不符合敏捷

精神；D选项与敏捷的灵活性相悖。知识点：敏捷变更控制理念。易错点：容易与传统

项目管理的变更控制混淆。

2、敏捷项目中，哪个角色主要负责管理产品待办事项的变更？

A、ScrumMaster

B、产品负责人

C、开发团队

D、项目经理

【答案】B

【解析】正确答案是B。产品负责人是唯一有权管理产品待办事项的角色，包括优

先级排序和变更管理。A选项ScrumMaster负责流程管理；C选项开发团队负责执行；

D选项在敏捷中角色弱化。知识点：敏捷角色职责。易错点：容易混淆产品负责人和

ScrumMaster的职责。

3、在Scrum框架中，哪个事件最适合处理紧急变更请求？

A、每日站会

B、Sprint评审会

C、Sprint回顾会

D、产品待办事项梳理会

【答案】D

【解析】正确答案是D。产品待办事项梳理会是专门用于管理待办事项变更的正式

场合。A选项每日站会时间太短；B选项Sprint评审会是展示成果；C选项Sprint回

顾会是改进流程。知识点：Scrum事件用途。易错点：容易忽视产品待办事项梳理会的

重要性。

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4、敏捷变更控制与传统变更控制的最大区别在于？

A、变更频率

B、变更审批流程

C、变更响应速度

D、变更文档要求

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷变更控制的核心优势是快速响应能力。A、B、D都是

表象，C才是本质区别。知识点：敏捷vs传统变更控制。易错点：容易被表面差异迷

惑而忽视本质区别。

5、在敏捷项目中，变更影响分析通常由谁负责？

A、项目经理

B、变更控制委员会

C、产品负责人和开发团队

D、客户

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷强调团队协作，产品负责人和开发团队共同进行影响

分析。A、B都是传统做法；D客户不直接参与技术分析。知识点：敏捷团队协作。易

错点：容易套用传统项目管理思维。

6、敏捷项目中，变更请求的优先级主要由什么决定？

A、技术难度

B、商业价值

C、实施成本

D、客户要求紧急程度

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷以价值为导向，商业价值是优先级的主要依据。A、C

是考虑因素但非主要；D紧急程度最终也要转化为价值评估。知识点：敏捷优先级排

序。易错点：容易被表面紧急性误导。

7、在Sprint期间，如果出现紧急变更，正确的处理方式是？

A、立即中断当前Sprint

B、加入下一个Sprint

C、评估后由产品负责人决定

D、直接拒绝

【答案】C

【解析】正确答案是C。产品负责人有权决定是否接受变更并调整Sprint。A选项

破坏Sprint完整性；B选项可能错失机会；D选项过于绝对。知识点：Sprint期间变更

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处理。易错点：容易忽视产品负责人的决策权。

8、敏捷变更控制中，“变更透明化”是指？

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