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成本管理部奖罚制度方案

一、总则

（一）目的与依据

为强化成本管理部内部管理，充分调动部门全体成员的工作积极性、主动性与创造性，明确工作导向，提升成本控制水平与工作效率，确保公司成本管理目标的顺利实现，依据公司相关管理制度及成本管理工作特性，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于公司成本管理部全体在职员工（以下简称“员工”）的日常工作表现、业绩成果及违规行为的奖惩管理。

（三）基本原则

1.公平公正原则：奖惩依据客观事实，标准统一，过程透明，避免主观臆断。

2.以绩论奖原则：奖励主要依据员工对成本控制、降本增效、流程优化等方面的实际贡献。

3.惩前毖后原则：惩罚旨在警示错误、纠正偏差，促进员工改进工作，维护制度严肃性。

4.精神与物质结合原则：奖励以精神激励为主，物质奖励为辅；惩罚以教育引导为主，纪律处分为辅。

5.及时准确原则：奖惩行为应在事实清楚、证据确凿的基础上，及时作出并执行。

二、奖励

（一）奖励类别

奖励分为精神奖励与物质奖励。精神奖励包括通报表扬、记功、授予荣誉称号等；物质奖励包括奖金、奖品、培训机会、晋升优先考虑等。奖励可单独实施，也可合并实施。

（二）奖励适用情形

员工在以下方面表现突出或做出贡献的，可给予相应奖励：

1.成本控制与优化：

*在项目成本测算、预算编制中，因方法科学、数据精准，有效避免了潜在的成本高估或低估，为项目决策提供了关键支持。

*在成本过程控制中，通过精细化管理、严格审核，使项目实际成本较目标成本有显著降低，且质量、进度不受负面影响。

*针对现有成本管理流程、制度提出合理化建议，经采纳实施后，显著提升了工作效率或成本控制效果。

2.降本增效与创新：

*积极探索新材料、新工艺、新方法或优化资源配置方案，在确保质量的前提下，为公司带来显著的直接或间接成本节约。

*在合同谈判、供应商选择等方面，凭借专业能力和谈判技巧，有效降低采购成本或工程费用。

*提出并成功推行成本管理相关的技术创新或管理创新举措，产生良好经济效益或管理效益。

3.风险防范与问题解决：

*及时发现并上报成本管理工作中存在的重大风险隐患（如签证变更失控、结算争议苗头、数据信息错误等），并协助采取措施避免或减少了公司损失。

*在处理复杂成本问题、解决历史遗留成本纠纷中，展现出卓越的专业素养和解决问题能力，为公司挽回或减少了损失。

4.专业能力与团队贡献：

*在成本管理相关的专业技能竞赛、资格认证或学术研究中取得优异成绩，为部门和公司赢得荣誉。

*积极分享工作经验与专业知识，有效帮助团队成员提升业务能力，对团队整体绩效提升有显著贡献。

*恪尽职守，爱岗敬业，在日常工作中表现一贯优秀，成为部门员工学习的榜样。

（三）奖励评选与实施

1.提名：奖励可由员工本人自荐、同事推荐或部门负责人根据日常观察与工作考核情况提名。

2.审核：部门负责人对提名材料进行初步审核，核实相关事实与数据。

3.评定：部门可成立临时的奖惩评定小组（由部门负责人、骨干员工代表等组成），对符合条件的提名进行集体评议，提出奖励建议及等级。

4.审批与公示：奖励建议报公司相关领导审批。审批通过后，在部门内部或公司范围内进行公示，公示期不少于三个工作日。

5.实施：公示无异议后，按照批准的奖励内容及时予以兑现，并做好记录存档。

（四）奖励标准

具体的奖励标准（如奖金金额、荣誉称号等级等）将根据贡献大小、影响范围及公司实际情况，在每次奖励评定时具体确定，并向获奖者说明。

三、惩罚

（一）惩罚类别

惩罚分为口头警告、书面警告、记过、降职（级）、解除劳动合同等。根据情节轻重，可单独或合并适用，并可辅以经济处罚（如罚款、扣减绩效等）。

（二）惩罚适用情形

员工在工作中出现以下行为，将视情节轻重给予相应惩罚：

1.工作失职与失误：

*在成本测算、预算编制、结算审核等工作中，因责任心不强、专业能力不足或疏忽大意，导致数据严重失实、预算偏差过大，给项目成本控制造成不利影响或潜在风险。

*未能严格执行成本管理制度与流程，如对签证变更审核不严、对成本动态跟踪不及时，导致成本失控或信息滞后。

*工作拖沓，效率低下，未能在规定时限内完成本职工作，影响部门整体工作进度。

2.违规操作与不当行为：

*虚报、瞒报、篡改成本数据或相关信息，试图掩盖问题或谋取不当利益。

*利用职务之便，收受相关单位或个人的不当利益，或为其提供便利，损害公司利益。

*泄露公司成本管理机密信息，给公司造成损失或不良影响。

*在工作中发生重大失误，或因玩忽职守，直接或间接造成公司经济损失。

3.违反纪律与职业道德：

*拒不服从工作安排或管