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2025年项目管理专业项目成本储备与风险应对专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目成本储备与风险应对专题试卷及

解析

2025年项目管理专业项目成本储备与风险应对专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，用于应对“已知未知”风险的储备金称为？

A、应急储备

B、管理储备

C、风险储备

D、成本储备

【答案】A

【解析】正确答案是A。应急储备是专门为应对“已知未知”风险（即已识别但无法精

确量化的风险）而设立的储备金。管理储备用于应对“未知未知”风险（即完全未预见的

风险）。选项C和D表述过于宽泛，不是专业术语。知识点：应急储备的定义和用途。

易错点：容易将应急储备与管理储备混淆，关键在于区分风险的已知程度。

2、当项目成本超支时，项目经理首先应该采取的措施是？

A、申请管理储备

B、分析成本偏差原因

C、削减项目范围

D、暂停项目执行

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本超支时，首要任务是分析偏差原因，这是后续决策的

基础。选项A是最后手段，选项C和D过于极端，可能损害项目目标。知识点：成本

控制流程。易错点：急于采取纠正措施而忽略根本原因分析。

3、以下哪项不属于风险应对策略中的“规避”技术？

A、修改项目范围

B、延长项目进度

C、购买保险

D、取消高风险任务

【答案】C

【解析】正确答案是C。购买保险属于“转移”策略，而非规避。规避是通过改变项

目计划来消除风险。选项A、B、D都是典型的规避手段。知识点：风险应对策略分类。

易错点：混淆转移与规避的区别。

4、在成本估算中，类比估算法最适用于？

A、详细设计阶段

2025年项目管理专业项目成本储备与风险应对专题试卷及解析2

B、项目早期阶段

C、执行监控阶段

D、收尾阶段

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算基于历史数据，在信息有限的项目早期最实用。其

他阶段需要更精确的估算方法。知识点：估算方法适用场景。易错点：忽略不同项目阶

段对估算精度的要求差异。

5、管理储备通常由谁控制？

A、项目经理

B、项目团队

C、发起人或管理层

D、财务部门

【答案】C

【解析】正确答案是C。管理储备是高层级储备，通常由发起人或组织管理层控制，

项目经理不能随意动用。知识点：储备金管理权限。易错点：误以为项目经理拥有所有

储备金的支配权。

6、以下哪项是“应急储备”的主要特征？

A、包含在成本基准中

B、需要正式变更才能使用

C、用于应对未知风险

D、金额固定不变

【答案】A

【解析】正确答案是A。应急储备是成本基准的组成部分，项目经理可直接授权使

用。选项B是管理储备的特征，选项C描述错误，选项D不符合实际。知识点：应急

储备的性质。易错点：混淆两种储备的管理方式。

7、风险登记册中通常不包含？

A、风险概率

B、风险影响

C、风险应对责任人

D、风险发生具体日期

【答案】D

【解析】正确答案是D。风险发生日期无法预知，不属于登记册内容。其他选项都

是登记册必备要素。知识点：风险登记册内容。易错点：将风险计划与实际发生记录混

淆。

8、成本绩效指数(CPI)为0.8表示？

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A、成本节约20%

B、成本超支25%

C、进度落后20%

D、进度超前25%

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI=EV/AC，0.8表示实际成本是预算的1.25倍，即超支

25%。选项A计算错误，C、D是进度指标。知识点：挣值管理指标。易错点：混淆CPI

与SPI的含义。

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