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2025年项目管理专业软考高级系统架构设计师项目进度压缩专题试卷及解析1

2025年项目管理专业软考高级系统架构设计师项目进度压

缩专题试卷及解析

2025年项目管理专业软考高级系统架构设计师项目进度压缩专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目进度压缩中，通过增加资源来缩短关键路径上活动工期的方法称为？

A、快速跟进

B、赶工

C、资源平衡

D、蒙特卡洛分析

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工是通过增加资源（如人力、设备）来缩短关键路径上活

动的工期，是一种常用的进度压缩技术。快速跟进是将关键路径上的活动并行执行以缩

短工期，但会增加风险。资源平衡是为了解决资源过度分配问题，可能会延长工期而非

压缩。蒙特卡洛分析是风险分析工具，不属于进度压缩方法。知识点：进度压缩技术。

易错点：容易混淆赶工和快速跟进的区别。

2、当项目进度落后且预算充足时，项目经理最可能采用的进度压缩方法是？

A、快速跟进

B、减少范围

C、赶工

D、接受延期

【答案】C

【解析】正确答案是C。赶工需要额外资源投入，适合预算充足的情况。快速跟进虽

然也能压缩进度，但会增加风险且不依赖预算。减少范围属于范围管理而非进度压缩。

接受延期是被动应对措施。知识点：进度压缩方法选择。易错点：未考虑预算约束对方

法选择的影响。

3、在关键路径法中，快速跟进技术的主要风险是？

A、成本增加

B、质量下降

C、资源冲突

D、返工风险增加

【答案】D

【解析】正确答案是D。快速跟进通过并行活动压缩进度，但可能因活动依赖关系

未充分满足导致返工。成本增加主要与赶工相关，质量下降是快速跟进的间接影响，资

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源冲突更多与资源平衡相关。知识点：快速跟进风险。易错点：容易将直接风险（返工）

与间接影响（质量）混淆。

4、下列哪种情况最适合采用快速跟进技术？

A、活动间有强制依赖关系

B、项目风险承受能力低

C、活动间存在可调整的软逻辑关系

D、资源严重不足

【答案】C

【解析】正确答案是C。快速跟进适用于活动间存在软逻辑关系（可调整依赖）的

情况。强制依赖关系无法并行，风险承受能力低时不宜采用，资源不足时应考虑其他方

法。知识点：快速跟进适用条件。易错点：未区分强制依赖与软逻辑关系。

5、进度压缩后，项目经理应首先关注？

A、成本超支情况

B、关键路径变化

C、团队士气

D、客户满意度

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度压缩可能改变关键路径，需重新评估以确定新的关键

活动。成本、团队士气等是次要关注点，客户满意度是最终目标但非首要关注。知识点：

进度压缩后的管理重点。易错点：容易忽略关键路径的动态变化。

6、在敏捷项目中，最常见的进度压缩方法是？

A、增加迭代次数

B、缩短迭代周期

C、减少用户故事

D、增加开发人员

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷项目通过缩短迭代周期（如从4周改为2周）实现进

度压缩，符合敏捷理念。增加迭代次数会延长总周期，减少用户故事属于范围管理，增

加人员可能降低效率。知识点：敏捷进度压缩。易错点：将传统方法直接套用于敏捷环

境。

7、进度压缩的极限通常是？

A、活动理论最短工期

B、资源可用性上限

C、客户要求时间

D、团队加班能力

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【答案】A

【解析】正确答案是A。活动理论最短工期（如不可压缩的物理或逻辑限制）是进

度压缩的极限。资源、客户要求等是约束条件，加班能力是可变因素。知识点：进度压

缩边界。易错点：混淆约束条件与理论极限。

8、在资源约束型项目中，最有效的进度压缩方法是？

A、赶