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2025年项目管理专业采购策略制定与选择专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购策略制定与选择专题试卷及解析

2025年项目管理专业采购策略制定与选择专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购管理中，当采购需求明确且市场供应充足时，最适合采用的采购策

略是？

A、单一来源采购

B、竞争性谈判

C、公开招标

D、询价采购

【答案】C

【解析】正确答案是C。公开招标适用于需求明确、市场竞争充分的情况，能最大

化获得性价比优势。A单一来源采购适用于特殊垄断情况；B竞争性谈判适用于需求复

杂或紧急情况；D询价采购适用于小额标准化采购。知识点：采购策略选择原则。易错

点：混淆竞争性谈判与公开招标的适用场景。

2、在制定采购策略时，SWOT分析主要用于评估？

A、供应商财务状况

B、采购风险与机会

C、合同条款合理性

D、市场价格波动

【答案】B

【解析】正确答案是B。SWOT分析是评估采购内外部优势、劣势、机会和威胁的

工具，用于制定风险应对策略。A需要财务报表分析；C需要法律专家评估；D需要市

场调研数据。知识点：采购战略分析工具。易错点：误认为SWOT是供应商评估工具。

3、对于关键性物料的采购，最需要优先考虑的因素是？

A、价格最低

B、供应稳定性

C、交付速度

D、账期条件

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键物料直接影响项目进度，供应稳定性是首要考虑因素。

A低价可能导致断供风险；C和D属于次要考虑因素。知识点：采购优先级管理。易

错点：过度关注价格而忽视供应风险。

4、在集中采购与分散采购的选择中，大型跨国集团更适合采用？

A、完全分散采购

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B、完全集中采购

C、混合模式

D、区域集中采购

【答案】C

【解析】正确答案是C。混合模式既能发挥规模效应，又能保持区域灵活性。A和

D难以实现全球协同；B可能响应速度慢。知识点：采购组织模式选择。易错点：认为

规模越大越要集中。

5、当采购金额巨大且技术复杂时，建议采用的合同类型是？

A、固定总价合同

B、成本加成合同

C、工料合同

D、单价合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。复杂项目风险大，成本加成合同可共担风险。A适用于简

单标准化项目；C和D不适用于复杂项目。知识点：合同类型选择。易错点：忽视技

术复杂度对合同类型的影响。

6、在供应商评估中，“四维度评估法”不包括？

A、质量

B、成本

C、交期

D、规模

【答案】D

【解析】正确答案是D。四维度通常指质量、成本、交期、服务。规模不是核心评

估维度。知识点：供应商评估体系。易错点：误认为规模越大越好。

7、当市场出现独家供应商时，最有效的风险应对措施是？

A、压低价格

B、签订长期协议

C、寻找替代品

D、缩短付款周期

【答案】C

【解析】正确答案是C。开发替代品是打破垄断的根本方法。B可能锁定风险；A和

D治标不治本。知识点：供应风险管理。易错点：过度依赖谈判手段。

8、绿色采购策略的核心目标是？

A、降低采购成本

B、提升企业形象

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C、实现可持续发展

D、满足法规要求

【答案】C

【解析】正确答案是C。绿色采购的终极目标是环境与经济平衡发展。A是副产品；

B和D是附加价值。知识点：可持续采购。易错点：将手段误认为目标。

9、在电子采购系统中，最重要的功能模块是？

A、供应商管理

B、电子招标

C、合同管理

D、数据分析

【答案】D

【解析