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2025年项目管理专业项目经理角色与领导力经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目经理角色与领导力经验教训总结

专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目经理角色与领导力经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目收尾阶段，项目经理最应该关注的工作是？

A、制定新的项目计划

B、总结经验教训并归档

C、启动新项目团队

D、调整项目预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目收尾阶段的核心工作之一就是总结经验教训，这对组

织过程资产积累至关重要。A和C属于项目启动阶段工作，D属于项目监控阶段工作。

知识点：项目收尾流程。易错点：容易混淆项目各阶段的核心任务。

2、当团队成员出现冲突时，项目经理采取的最佳领导方式是？

A、强制解决

B、回避问题

C、协作解决

D、妥协处理

【答案】C

【解析】正确答案是C。协作解决能够从根本上解决问题，维护团队关系，是最佳

选择。强制解决会激化矛盾，回避无法解决问题，妥协只是暂时缓解。知识点：冲突管

理策略。易错点：在不同情境下选择合适的冲突处理方式。

3、敏捷项目管理中，产品负责人的主要职责是？

A、管理项目进度

B、负责产品待办列表

C、领导开发团队

D、控制项目预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。产品负责人负责维护产品待办列表的优先级和内容。A是

项目经理职责，C是ScrumMaster职责，D通常是项目经理职责。知识点：敏捷角色

分工。易错点：混淆敏捷框架中的不同角色职责。

4、项目风险管理中，风险应对策略不包括？

A、规避

B、转移

2025年项目管理专业项目经理角色与领导力经验教训总结专题试卷及解析2

C、接受

D、忽视

【答案】D

【解析】正确答案是D。忽视不是正式的风险应对策略，其他三项都是标准的风险

应对方式。知识点：风险管理策略。易错点：容易将非正式处理方式当作正式策略。

5、项目经理在沟通管理中最重要的技能是？

A、技术能力

B、积极倾听

C、文档编写

D、演讲技巧

【答案】B

【解析】正确答案是B。积极倾听是有效沟通的基础，能确保信息准确传递和理解。

其他技能虽然重要，但不如倾听基础。知识点：沟通管理技能。易错点：过分强调表达

而忽视倾听的重要性。

6、项目范围变更控制的主要目的是？

A、加快项目进度

B、防止范围蔓延

C、降低项目成本

D、提高团队效率

【答案】B

【解析】正确答案是B。范围变更控制的核心是防止未经批准的范围变更。A、C、D

可能是结果但不是主要目的。知识点：范围管理。易错点：混淆变更控制的目的和结果。

7、在项目团队建设中，项目经理应该优先考虑？

A、个人能力

B、团队协作

C、工作经验

D、技术专长

【答案】B

【解析】正确答案是B。团队协作是项目成功的关键因素，比个人能力更重要。其

他因素虽然重要，但应服务于团队整体效能。知识点：团队建设原则。易错点：过分强

调个人能力而忽视团队整体。

8、项目质量管理中，质量保证的主要活动是？

A、产品测试

B、过程审计

C、缺陷修复

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D、客户验收

【答案】B

【解析】正确答案是B。质量保证关注过程改进，过程审计是其主要活动。A、C、D

属于质量控制活动。知识点：质量管理活动。易错点：混淆质量保证和质量控制的区别。

9、项目经理在干系人管理中，最应该关注的是？

A、所有干系人

B、高权力高利益干系人

C、高权力低利益干系人

D、低权力高利益干系人

【答案】B

【解析】正确答案是B