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2025年项目管理专业资源规划案例综合分析与实战应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业资源规划案例综合分析与实战应用专

题试卷及解析

2025年项目管理专业资源规划案例综合分析与实战应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目资源规划过程中，当项目团队发现关键资源（如高级工程师）的可用性

与项目需求存在冲突时，项目经理应首先采取的措施是什么？

A、立即向项目发起人申请额外预算以招聘外部资源

B、与资源经理协商资源平衡或调整项目进度计划

C、直接修改项目范围以减少对该资源的需求

D、要求团队成员加班以满足项目需求

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源冲突是项目资源规划中的常见问题，项目经理应首先

通过内部协调解决，如与资源经理协商资源平衡（ResourceLeveling）或调整进度计划

（ScheduleCompression），这是成本最低且最有效的初步措施。选项A（申请预算）和

选项D（加班）是后续措施，会增加项目成本；选项C（修改范围）属于重大变更，需

经过正式变更控制流程，不应作为首选。知识点：资源平衡与资源平滑。易错点：考生

容易忽略内部协调的优先性，直接选择增加成本或修改范围的选项。

2、在制定资源管理计划时，项目经理需要明确资源的获取方式。以下哪项不属于

资源获取的主要方式？

A、从组织内部调配

B、通过外部采购或租赁

C、利用虚拟团队或远程资源

D、要求项目发起人直接提供资源

【答案】D

【解析】正确答案是D。资源获取的主要方式包括内部调配、外部采购/租赁、虚拟

团队等，这些都是项目资源管理计划中需要明确的内容。选项D（要求发起人直接提供

资源）不属于标准的资源获取方式，发起人的角色是提供支持和批准，而非直接参与资

源获取的具体操作。知识点：资源获取方式。易错点：考生可能误认为发起人可以直接

提供资源，忽略了发起人更多是决策和支持角色。

3、在项目资源规划中，资源分解结构（RBS）的主要作用是什么？

A、定义项目的工作分解结构

B、识别和分类项目所需的资源类型

C、确定资源的使用时间

D、计算资源的成本

2025年项目管理专业资源规划案例综合分析与实战应用专题试卷及解析2

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源分解结构（RBS）是按照资源类别和类型对项目资源

进行层级分解的工具，其主要作用是识别和分类资源，确保资源规划的完整性。选项A

（WBS）是工作分解结构，与RBS不同；选项C和D分别涉及资源日历和成本估算，

不是RBS的主要功能。知识点：资源分解结构（RBS）。易错点：考生容易混淆RBS

与WBS的功能，需注意RBS关注资源，WBS关注工作。

4、项目经理在资源规划阶段发现某项任务需要特定的软件工具，但团队中无人具

备该工具的使用经验。此时，项目经理应优先考虑哪种资源规划策略？

A、推迟该任务直到有人掌握工具

B、安排团队成员参加相关培训

C、外包该任务给专业机构

D、更换工具为团队熟悉的替代品

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源规划不仅包括人力资源，还包括技能和工具的匹配。当

团队缺乏特定技能时，优先考虑培训（Training）是提升团队能力的有效方式，符合资

源管理中的“团队建设”原则。选项A（推迟任务）可能影响进度；选项C（外包）增加

成本；选项D（更换工具）可能降低质量或效率。知识点：资源培训与团队建设。易错

点：考生可能忽略培训的长期效益，直接选择外包或更换工具。

5、在资源规划中，资源日历（ResourceCalendar）主要用于记录什么信息？

A、资源的成本和使用时间

B、资源的可用性和工作时段

C、资源的技能和经验水平

D、资源的分配和责任

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源日历是资源规划的重要工具，用于记录资源的可用时

间（如工作日、节假日）和限制条件（如时区、工作时