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2025年项目管理专业神经形态计算项目进度网络架构设计专题试卷及解析1

2025年项目管理专业神经形态计算项目进度网络架构设计

专题试卷及解析

2025年项目管理专业神经形态计算项目进度网络架构设计专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在神经形态计算项目中，以下哪项是定义项目工作分解结构（WBS）的主要目

的？

A、确定项目预算

B、明确项目团队成员职责

C、将项目可交付成果分解为更小、更易管理的部分

D、制定项目进度计划

【答案】C

【解析】正确答案是C。WBS的主要目的是将复杂的项目可交付成果和项目工作分

解成更小、更易于管理的组成部分，这有助于更好地规划、管理和控制项目。A、B、D

虽然都是项目管理的重要活动，但它们是基于WBS来进行的，不是WBS的直接目的。

知识点：工作分解结构（WBS）的定义与作用。易错点：容易将WBS的作用与其他项

目管理过程（如成本估算、资源分配、进度制定）混淆，需明确WBS是这些过程的基

础。

2、在神经形态计算项目的进度网络图中，关键路径是指？

A、耗时最短的路径

B、包含最多活动的路径

C、总浮动时间为零或负数的路径

D、资源消耗最多的路径

【答案】C

【解析】正确答案是C。关键路径是项目中时间最长的路径，它决定了项目的最短

总工期。这条路径上的任何活动延迟都会导致整个项目工期延迟，因此其总浮动时间为

零或负数（在资源受限情况下）。A是错误的，关键路径是耗时最长的路径。B和D与

关键路径的定义无关。知识点：关键路径法（CPM）的核心概念。易错点：容易误认为

关键路径是活动最多或资源最密集的路径，核心在于其对项目总工期的决定性影响。

3、在神经形态计算芯片的设计阶段，采用快速跟进（FastTracking）技术的主要风

险是？

A、项目成本增加

B、项目范围蔓延

C、项目质量下降或返工

D、团队成员沟通不畅

2025年项目管理专业神经形态计算项目进度网络架构设计专题试卷及解析2

【答案】C

【解析】正确答案是C。快速跟进是指将原计划中按顺序进行的活动改为并行进行，

以缩短项目工期。这种做法的主要风险在于，后续活动可能在前期活动未完全完成时就

开始，可能导致信息不完整、设计缺陷未被及时发现，从而引发质量问题或需要大量返

工。A是赶工（Crashing）的典型风险。B和D是项目管理中的普遍风险，但不是快速

跟进技术最直接和最主要的风险。知识点：项目进度压缩技术——快速跟进。易错点：

需要区分快速跟进和赶工，以及它们各自带来的主要风险。

4、在神经形态计算系统架构设计中，以下哪项不属于活动资源估算的输入？

A、活动清单

B、资源日历

C、项目进度计划

D、活动成本估算

【答案】D

【解析】正确答案是D。活动资源估算的目的是确定完成各项活动所需的资源类型

和数量。其输入包括活动清单、活动属性、资源日历、企业环境因素、组织过程资产等。

项目进度计划是在资源估算之后，结合活动排序和持续时间估算才制定的。活动成本估

算通常是在资源估算之后进行的。知识点：活动资源估算过程的输入输出。易错点：容

易混淆项目管理各过程的先后顺序，资源估算是制定进度计划和成本估算的基础。

5、在神经形态计算项目中，用于表示活动之间逻辑关系的“完成开始”（FS）关系意

味着？

A、前置活动完成后，后续活动才能开始

B、前置活动开始后，后续活动才能开始

C、前置活动完成后，后续活动才能完成

D、前置活动和后续活动可以同时进行

【答案】A

【解析】正确答案是A。“完成开始”（FS）关系是最常见的逻辑关系，指前置活动必

须全部完成后，后续活动才能开始。B描述的是“开始开始”（SS）关系。C描述的是“完

成完成”（FF）关系。D描述的是活动可以并行，但没有明确指出具体的依赖关系。知

识点：活动依赖关系的四种类型。易错点：容易混淆FS、SS、FF和SF（开始完成）四

种依赖关系的含义，FS是最基本也是最常用的。

6、