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2025年建筑施工企业调岗管理办法

一、总则

为适应建筑施工企业生产经营需要，合理配置人力资源，优化员工队伍结构，保障企业与员工的合法权益，确保调岗管理工作规范、有序、公平进行，依据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合建筑施工行业特点与企业实际情况，制定本办法。

本办法所称调岗，是指基于企业生产经营管理需要或员工个人原因，对员工的工作岗位、工作地点、工作内容或隶属关系进行调整的管理行为。

本办法适用于本公司与全体员工签订的劳动合同所约定的岗位调整事宜。

调岗管理遵循以下基本原则：

（一）依法合规原则。所有调岗行为必须符合国家法律法规及劳动合同的约定。

（二）战略导向原则。调岗应服务于企业发展战略和生产经营目标。

（三）人岗匹配原则。调岗应充分考虑员工的职业能力、专业特长、工作表现及发展潜力，力求人尽其才。

（四）协商一致原则。除法定情形外，调岗应充分听取员工意见，在平等自愿、协商一致的基础上进行。

（五）公平公正原则。调岗标准、程序、结果应公开透明，确保过程公平、结果公正。

二、组织与职责

人力资源部是公司调岗管理工作的归口部门，主要职责包括：

（一）负责制定、修订和完善调岗管理办法及相关配套制度。

（二）负责审核各部门提出的调岗需求，评估调岗的合理性与必要性。

（三）负责组织跨部门、跨项目部的调岗协调工作。

（四）负责指导、监督各部门及项目部执行调岗流程。

（五）负责管理员工调岗档案，更新人力资源信息系统。

（六）负责处理与调岗相关的劳动争议与员工申诉。

各业务部门及项目部是调岗需求的提出单位和执行单位，主要职责包括：

（一）根据部门或项目的人力资源规划及实际工作需要，提出员工调岗申请。

（二）负责与拟调岗员工进行初步沟通，说明调岗原因、新岗位职责及发展前景。

（三）配合人力资源部完成调岗评估、审批及手续办理。

（四）负责调岗员工的岗位适应性辅导与工作交接安排。

（五）关注调岗员工在新岗位的工作状态，及时反馈相关问题。

公司管理层负责审批重要岗位、关键岗位的调岗方案，以及涉及大批量员工的调岗计划。

三、调岗类型与条件

根据调岗动因，分为以下几类：

（一）因生产经营需要调岗

当出现下列情形之一时，企业可因生产经营需要对员工岗位进行调整：

1.因组织结构调整、业务范围变化、技术革新或项目阶段性完工/开工，导致原岗位撤销、合并或工作量发生显著变化。

2.为优化人力资源配置，提高组织效能，需对部分岗位人员进行整合或重新分配。

3.因项目施工地点变更，需对项目人员进行相应调配。

此类调岗，企业应提前十五日向员工说明调岗原因、新岗位安排，并与员工协商。新岗位的劳动报酬原则上不应低于原标准，工作条件不应明显不利。

（二）因员工能力发展需要调岗

为促进员工职业发展，培养复合型人才，符合以下条件的员工可申请或由企业安排调岗：

1.员工在原岗位表现优秀，具备新岗位所需的潜在能力与发展潜力。

2.员工通过培训、自学等方式掌握了新岗位要求的专业技能或资格。

3.企业有相应空缺岗位，且员工调岗符合企业人才梯队建设规划。

此类调岗应充分尊重员工个人意愿，并经过严格的能力评估。

（三）因员工不胜任工作调岗

员工经考核或评估确认不能胜任当前岗位工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，企业可依法对其进行调岗。不胜任工作的认定需有明确的绩效考核结果或事实依据。

（四）因健康原因调岗

员工因工伤、职业病或非因工负伤、患病，在医疗期满后，不能从事原工作，也不宜从事原岗位同等强度工作的，企业应根据其健康状况和医疗机构的证明，为其安排力所能及的岗位。

（五）双方协商一致调岗

企业与员工均认为调岗对双方有利，经平等协商达成一致的，可进行调岗。

（六）其他依法调岗

法律法规规定的其他可以调岗的情形。

四、调岗程序

调岗程序应规范、透明，一般遵循以下步骤：

（一）调岗动议与申请

1.部门/项目部因生产经营需要提出调岗需求的，应填写《员工调岗申请表》，详细说明调岗原因、拟调岗位信息（岗位名称、职责、工作地点、薪酬标准等）、对拟调岗员工的评估意见。

2.员工个人提出调岗申请的，应填写《员工调岗申请表》，说明申请理由、意向岗位及自身胜任条件。

3.因员工不胜任工作或健康原因需调岗的，由人力资源部会同员工所在部门发起调岗动议，并附相关证明材料（如绩效考核记录、医疗证明等）。

（二）调岗评估与审核

1.人力资源部收到调岗申请或动议后，应在三个工作日内进行审核。审核内容包括调岗事由的合理性、是否符合本办法规定、新岗位与员工的匹配度、薪酬待遇调整的合规性等。

2.对于因生产经营需要、员工能力发展、不胜任工作、健康原因等发起的调岗，人力资源部应组织相关人员进行评估，必要时可组织面试、技能测试或背景调查。

3.跨部门、跨项目部的调岗，人力资源部需征询调出部门和调入部门的