2025年项目管理专业因果图在项目成本绩效指数异常分析中的应用专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业因果图在项目成本绩效指数异常分析中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业因果图在项目成本绩效指数异常分析

中的应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业因果图在项目成本绩效指数异常分析中的应用专题试卷及解

析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本管理中，当成本绩效指数（CPI）低于1时，项目经理最应采取的首

要措施是什么？

A、立即调整项目范围

B、使用因果图分析成本超支的根本原因

C、申请额外预算

D、暂停项目执行

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI低于1表示成本超支，使用因果图可以系统性地分析

导致成本超支的根本原因，为后续采取针对性措施提供依据。A选项过于激进，C选项

治标不治本，D选项过于极端。知识点：成本绩效指数分析、根本原因分析。易错点：

容易直接选择申请预算而非先分析原因。

2、因果图在分析CPI异常时，通常不包含以下哪个主要分支？

A、人员

B、设备

C、市场环境

D、方法

【答案】C

【解析】正确答案是C。传统因果图（石川图）通常包含人员、设备、材料、方法、

环境、测量六大分支。市场环境属于外部宏观因素，不属于项目执行层面的可控因素。

知识点：因果图结构。易错点：容易将所有相关因素都纳入分支。

3、在CPI异常分析中，因果图的主要作用是？

A、预测未来成本趋势

B、识别成本超支的直接原因

C、系统性地展示成本问题的潜在原因

D、计算成本偏差的具体数值

【答案】C

【解析】正确答案是C。因果图的核心价值在于系统性地、可视化地展示问题的所

有潜在原因，而非单一原因或数值计算。A、B、D都不符合因果图的功能定位。知识

点：因果图的作用。易错点：容易混淆因果图与控制图或趋势分析的功能。

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4、当CPI持续下降时，使用因果图分析最应该关注哪个维度？

A、历史数据对比

B、成本控制流程

C、团队士气

D、供应商关系

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI持续下降表明成本控制体系可能存在系统性问题，应

重点分析成本控制流程的各个环节。A、C、D虽然相关，但不是最核心的维度。知识

点：成本绩效分析。易错点：容易关注表面现象而非流程问题。

5、在因果图分析中，“材料”分支通常不包括？

A、原材料价格波动

B、材料质量

C、材料运输成本

D、材料采购审批流程

【答案】D

【解析】正确答案是D。材料采购审批流程属于”方法”分支，而非材料本身的属性。

A、B、C都是材料相关的直接因素。知识点：因果图分支内容。易错点：容易将流程问

题归类到资源分支。

6、CPI异常分析中，因果图与帕累托图的关系是？

A、相互替代

B、因果图用于原因识别，帕累托图用于原因排序

C、帕累托图用于原因识别，因果图用于原因排序

D、两者功能完全相同

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图帮助全面识别潜在原因，帕累托图则用于确定主要

原因的优先级。两者是互补关系。知识点：质量管理工具组合。易错点：容易混淆不同

工具的功能定位。

7、在绘制因果图时，最应该避免的做法是？

A、邀请团队成员共同参与

B、尽可能列出所有可能原因

C、仅关注管理层认为重要的原因

D、定期更新因果图

【答案】C

【解析】正确答案是C。因果图需要全面性，仅关注管理层意见会遗漏重要原因。A、

B、D都是良好实践。知识点：因果图绘制原则。易错点：容易受层级观念影响。

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8、CPI异常分析中，“测量”分支通常不包括？

A、成本核算方法

B、进度测量频率

C、成本数据准确性

D、测量工具精度

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度测量频率属于时间管理范畴，与成本测量无直接关系。

A、C、D都是成本测量的关键要素。知识点：因果图测量分支。易错点：容易将相关但

非直接