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2025年演出经纪人项目组合管理与多项目协同工具专题试卷及解析1

2025年演出经纪人项目组合管理与多项目协同工具专题试

卷及解析

2025年演出经纪人项目组合管理与多项目协同工具专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在演出项目组合管理中，以下哪项是项目组合与项目集管理的核心区别？

A、管理周期长短

B、资源分配方式

C、战略目标导向性

D、团队规模大小

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目组合管理的核心特征是战略导向性，通过选择和优化

项目组合来实现组织战略目标，而项目集管理更侧重于协调相互关联的项目以获得额

外收益。A选项管理周期长短不是本质区别，B选项资源分配方式两者都涉及，D选项

团队规模大小属于表象特征。知识点：项目组合管理的战略属性。易错点：容易将项目

组合与项目集的管理范围混淆。

2、以下哪种协同工具最适合大型巡演项目的跨地域团队协作？

A、Excel表格

B、邮件系统

C、云端项目管理平台

D、纸质工作日志

【答案】C

【解析】正确答案是C。云端项目管理平台能实现实时协作、版本控制和移动访问，

最适合跨地域团队。Excel和邮件缺乏实时性，纸质工具更无法满足远程协作需求。知

识点：协同工具选择标准。易错点：可能低估专业项目管理工具的价值。

3、在多项目环境中，资源冲突最可能出现在哪个阶段？

A、项目启动阶段

B、规划阶段

C、执行阶段

D、收尾阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。执行阶段各项目同时占用资源，冲突最明显。启动阶段资

源需求少，规划阶段可提前协调，收尾阶段资源逐渐释放。知识点：项目生命周期资源

分布。易错点：可能忽视执行阶段的资源竞争特性。

4、演出项目组合管理的首要目标是？

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A、最大化单个项目利润

B、平衡风险与收益

C、缩短项目周期

D、减少人员投入

【答案】B

【解析】正确答案是B。组合管理核心是整体优化，通过平衡风险收益实现战略目

标。A选项过于局部，C、D选项是手段而非目标。知识点：组合管理目标层次。易错

点：容易将战术目标与战略目标混淆。

5、以下哪项不属于多项目协同的关键要素？

A、统一的信息平台

B、标准化的流程

C、独立的项目预算

D、定期的协调会议

【答案】C

【解析】正确答案是C。独立预算会割裂项目间的协同，其他选项都是协同基础。知

识点：多项目协同机制。易错点：可能误认为预算独立是必要条件。

6、在演出项目管理中，甘特图主要用于？

A、风险分析

B、进度可视化

C、成本控制

D、质量评估

【答案】B

【解析】正确答案是B。甘特图的核心功能是时间进度可视化。A、C、D需要其他

专门工具。知识点：项目管理工具功能定位。易错点：可能夸大甘特图的功能范围。

7、项目组合管理中，“项目平衡”主要指？

A、时间与成本平衡

B、质量与进度平衡

C、各类项目类型平衡

D、团队工作量平衡

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目平衡指不同类型、风险、收益项目的合理配置。其他

选项属于单个项目层面的平衡。知识点：组合管理核心概念。易错点：容易与项目管理

的平衡概念混淆。

8、以下哪种方法最适合评估演出项目组合的整体价值？

A、净现值法

2025年演出经纪人项目组合管理与多项目协同工具专题试卷及解析3

B、关键路径法

C、SWOT分析

D、头脑风暴

【答案】A

【解析】正确答案是A。净现值法能综合评估长期财务价值，适合组合决策。B用

于进度管理，C是战略分析工具，D是创意方法。知识点：组合评估技术。易错点：可

能选择非财务评估