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内部承包协议书

一、内部承包的本质与协议书的核心价值

内部承包，其本质在于企业将特定的业务单元、项目、部门或一定范围的经营管理权，在遵循企业整体战略与规章制度的前提下，委托给内部具有相应能力的团队或个人（即承包方）进行自主经营和管理。发包方通常为企业本身或其授权的管理主体，承包方则多为企业内部的员工、部门负责人或由员工组成的团队。

内部承包协议书的核心价值在于：

1.权责利的高度统一：通过协议明确界定发包方与承包方的权利、义务和利益分配机制，使承包方能够在一定范围内自主决策，并对经营成果直接负责，从而激发其主观能动性。

2.风险与收益的合理匹配：协议需清晰划分经营过程中可能产生的各类风险（如市场风险、运营风险等）由何方承担，以及经营收益如何分配，确保公平与效率。

3.目标导向的绩效约束：以协议形式确立承包期限内的经营目标、考核标准，为后续的绩效评估与奖惩提供客观依据。

4.企业整体利益的保障：在赋予承包方经营自主权的同时，通过协议条款确保承包行为不偏离企业整体发展方向，维护企业品牌、知识产权、商业秘密等核心利益。

二、内部承包协议书的核心构成要素

一份规范的内部承包协议书，应至少包含以下核心构成要素，并根据具体承包内容和企业实际情况进行细化与调整。

（一）协议主体的明确界定

协议开篇必须清晰列明发包方与承包方的基本信息。

*发包方：通常为企业法人，需注明其全称、统一社会信用代码、法定代表人及授权代表（如有）。若为企业内部某一级单位作为发包方，需明确其获得的授权范围。

*承包方：若为个人，需注明其姓名、身份证号、在企业内的职务/岗位；若为团队或部门，则需明确其负责人及核心成员，并注明团队的组成方式及授权代表。关键在于确认承包方的行为能力及在企业内部的隶属关系。

（二）承包标的与范围的清晰化

此条款是协议的基石，必须具体、明确，避免模糊与歧义。

*承包标的：明确是针对哪个具体项目、哪个业务单元、哪个部门或哪一块特定经营范围。例如：“XX公司XX区域市场的产品销售与客户维护业务”、“XX工程项目的施工组织与管理”、“XX研发部门的XX产品线研发任务”。

*承包范围：详细描述承包方在承包期内拥有的经营管理权限和需要承担的具体职责。这包括但不限于：人事管理权（在何种范围内）、财务审批权（额度与流程）、物资采购权、生产组织权、市场开拓权等。同时，也应明确哪些事项需事先报请发包方批准。

（三）承包期限的合理设定

承包期限应根据承包标的的性质、行业特点、项目周期以及企业战略规划来确定。

*明确协议生效日期与终止日期。

*对于长期承包，可考虑设置试用期或阶段性考核节点。

*协议到期前的续签或终止程序也可在此处约定。

（四）核心经营目标与考核标准

这是衡量承包方业绩、进行利益分配的关键依据。

*量化指标：尽可能设定可量化的经营目标，如：营业收入、利润额（或利润率）、成本控制率、市场占有率、项目进度、产品合格率、客户满意度等。

*定性要求：对于难以完全量化的方面，可提出定性要求，如：团队建设、安全生产、合规经营、品牌维护、技术创新等。

*考核方式与周期：明确考核的组织实施方、考核周期（月度、季度、年度或项目节点）、考核流程及结果应用。

（五）双方权利与义务的平衡配置

此条款是协议的核心内容，需细致周全，力求权利与义务的平衡。

*发包方的权利：

*对承包方经营管理活动的指导权、监督权与检查权；

*依据协议约定对承包方进行绩效考核与奖惩的权利；

*在承包方严重违反协议或企业规章制度，可能损害企业利益时，采取包括但不限于警告、限期整改、直至解除协议的权利；

*按照协议约定获取收益或收缴相关费用的权利；

*维护企业整体利益和品牌形象的权利。

*发包方的义务：

*按照协议约定，为承包方提供必要的经营资源支持（如：品牌授权、资质支持、初始启动资金、办公场所、基础设备、信息资源等）；

*尊重承包方在协议约定范围内的自主经营权，不随意干预其正常经营活动；

*按照协议约定，及时审批承包方提出的需批准事项（如适用）；

*按照协议约定，向承包方支付承包收益或兑现奖励。

*承包方的权利：

*在协议约定的承包范围内，自主组织生产经营活动的权利；

*按照协议约定获取承包收益的权利；

*要求发包方提供协议约定的资源支持和服务的权利；

*对发包方的不当干预提出异议的权利。

*承包方的义务：

*严格遵守国家法律法规、行业规范及发包方的各项规章制度；

*以勤勉尽责的态度，努力完成协议约定的各项经营目标；

*定期向发包方报告经营状况、财务状况及重大事项；

*负责承包范围内的成本控制、风险