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2025年项目管理专业挣值管理成本绩效指数（CPI）与进度绩效指数（SPI）专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理成本绩效指数（CPI）与进

度绩效指数（SPI）专题试卷及解析

2025年项目管理专业挣值管理成本绩效指数（CPI）与进度绩效指数（SPI）专题

试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在挣值管理中，当成本绩效指数（CPI）小于1时，表明项目当前处于何种状态？

A、成本节约

B、成本超支

C、进度提前

D、进度落后

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI是衡量成本效率的指标，CPI小于1表示实际成本超

出预算，即成本超支。选项A（成本节约）对应CPI大于1；选项C和D与进度相关，

应由SPI判断。知识点：CPI的定义与解读。易错点：混淆CPI与SPI的含义。

2、进度绩效指数（SPI）为0.9意味着什么？

A、项目进度比计划快10%

B、项目进度比计划慢10%

C、项目成本超支10%

D、项目成本节约10%

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI衡量进度效率，SPI=0.9表示实际完成工作量仅为计划

工作量的90%，即进度落后10%。选项A与SPI大于1相关；选项C和D属于成本

绩效范畴。知识点：SPI的计算逻辑。易错点：误将SPI数值直接等同于百分比偏差。

3、当CPI和SPI均大于1时，项目最可能面临的风险是？

A、资源过度分配

B、范围蔓延

C、团队士气低落

D、客户投诉增加

【答案】A

【解析】正确答案是A。CPI和SPI同时大于1表明项目在成本和进度上均表现优

异，可能因过度压缩工期或削减成本导致资源超负荷。选项B、C、D通常与绩效不佳

相关。知识点：挣值管理的综合分析。易错点：忽视绩效过优的潜在风险。

4、以下哪项是导致CPI持续下降的最常见原因？

A、关键路径延迟

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B、原材料价格上涨

C、团队成员技能不足

D、需求频繁变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI直接反映成本效率，原材料价格上涨会直接推高实际

成本。选项A影响SPI；选项C和D可能间接影响成本，但非最直接因素。知识点：

CPI的驱动因素。易错点：混淆成本与进度的因果关系。

5、在项目中期评估时，SPI为1.2但CPI为0.8，项目经理应优先关注？

A、加快进度以利用时间优势

B、控制成本避免超支

C、重新制定项目计划

D、增加资源投入

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI=0.8表明成本超支严重，需立即干预；SPI=1.2的进

度优势可能因成本问题不可持续。选项A会加剧成本问题；选项C和D过于激进。知

识点：挣值管理的优先级判断。易错点：过度关注进度而忽视成本。

6、挣值管理中，“非典型偏差”通常指？

A、CPI和SPI同时偏离

B、单一指标异常波动

C、偏差由特殊事件引起

D、偏差呈周期性变化

【答案】C

【解析】正确答案是C。非典型偏差指由突发事件（如设备故障）导致的异常，需

单独分析。选项A、B、D描述的是典型偏差特征。知识点：偏差分类。易错点：混淆

典型与非典型偏差的定义。

7、当SPI小于1但CPI大于1时，项目最可能采取的纠偏措施是？

A、削减非关键活动预算

B、增加人力资源投入

C、优化工作流程

D、延长项目工期

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI小于1需加快进度，增加人力资源是直接手段；CPI大

于1表明有成本余量支持。选项A和C对进度改善有限；选项D与目标相悖。知识

点：挣值管理的纠偏策略。易错点：忽视成本绩效对措施的约束。

8、以下哪项指标最能反映项目的长期成本健康度？

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A、累计CPI

B、瞬时CPI