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年度安全生产工作计划

一、前言与形势分析

安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。回顾过去一年的安全生产工作，我们在取得一定成绩的同时，也清醒地认识到当前面临的安全生产形势依然严峻复杂。各类风险隐患依然存在，部分员工安全意识有待提升，管理细节仍需打磨。新的一年，我们必须以更高的站位、更严的标准、更实的举措，全面提升安全生产管理水平，为企业的持续健康发展提供坚实的安全保障。本计划旨在明确新一年安全生产工作的方向、目标和具体措施，以期全体同仁共同努力，开创安全生产工作新局面。

二、指导思想

以国家关于安全生产工作的一系列重要指示精神为指引，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。深入贯彻落实相关法律法规要求，以压实安全生产责任为核心，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设为抓手，以提升全员安全素养和应急处置能力为基础，全面夯实安全基础，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故发生，推动企业安全生产形势持续稳定向好。

三、工作目标

1.总体目标：全年安全生产形势持续稳定，各类生产安全事故得到有效控制，不发生有较大社会影响的安全事故，安全生产管理水平显著提升。

2.具体目标：

*安全生产责任体系进一步健全，全员安全生产责任制落实率达到预期要求。

*员工安全培训覆盖率、考核合格率实现预期目标，员工安全意识和操作技能明显增强。

*安全风险辨识与分级管控全面落实，重大事故隐患得到及时排查和治理。

*应急救援体系更加完善，应急预案演练常态化，应急处置能力显著提升。

*安全生产标准化建设持续深化，现场安全管理水平稳步提高。

四、主要工作任务与措施

（一）压实安全生产责任，构建全员共治格局

安全生产责任的落实是做好一切安全工作的前提。新的一年，我们将着力推动安全生产责任从“被动接受”向“主动担当”转变。

*完善责任体系：根据最新法律法规及企业组织架构调整，及时修订和完善各级各类人员的安全生产责任清单，确保责任到岗、到人，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任链条。

*强化考核激励：优化安全生产考核机制，将考核结果与绩效薪酬、评优评先、职务晋升等紧密挂钩，充分发挥考核的导向和激励作用。对安全生产工作成效显著的单位和个人予以表彰奖励，对失职渎职行为严肃问责。

*推动责任下沉：将安全生产责任延伸至基层一线，明确班组、岗位的安全职责，确保每一项工作、每一个环节都有人负责、有人监督。

（二）深化安全宣传教育，提升全员安全素养

人的不安全行为是导致事故发生的主要原因之一。提升全员安全素养是治本之策。

*丰富培训内容与形式：针对不同层级、不同岗位人员的特点，制定差异化的培训计划。内容上，突出法律法规、安全知识、操作规程、风险辨识、应急处置等重点；形式上，综合运用集中授课、案例分析、情景模拟、实操演练、在线学习等多种方式，增强培训的针对性和实效性。

*强化新员工与转岗人员培训：严格执行“三级安全教育”制度，确保新入职员工和岗位变动人员具备上岗所需的安全知识和技能方可独立操作。

*营造安全文化氛围：通过安全月、安全知识竞赛、安全征文、案例警示教育等多种形式，普及安全知识，弘扬安全文化，引导员工树立“我要安全、我会安全、我能安全”的自觉意识，使安全成为一种习惯和文化自觉。

（三）强化风险管控与隐患治理，筑牢安全防线

坚持关口前移、预防为主，全面推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

*系统辨识评估风险：定期组织开展全方位、全过程的安全风险辨识和评估工作，重点关注高风险作业、关键设备设施、重要生产环节以及季节更替、工艺变更等带来的风险变化，建立动态更新的风险数据库。

*落实分级管控措施：根据风险评估结果，制定并落实针对性的风险管控措施，明确管控责任人和管控要求，确保风险处于可控状态。对重大风险，要制定专项管控方案，实施重点监控。

*深化隐患排查治理：建立健全常态化、网格化的隐患排查机制，鼓励全员参与隐患排查。对排查出的隐患，要严格落实“五定”原则（定人、定时间、定措施、定资金、定预案）进行整改，形成闭环管理。对重大事故隐患，要立即停产整改，并上报备案。

（四）夯实安全基础管理，提升本质安全水平

加强安全基础管理是提升整体安全水平的关键。

*完善安全管理制度标准：结合企业实际和法规更新，及时修订完善各项安全生产管理制度、操作规程和技术标准，确保其科学性、适用性和可操作性。

*加强设备设施安全管理：严格执行设备设施的维护保养、定期检测检验制度，确保设备设施处于良好运行状态。推广应用先进的安全技术和装备，提升本质安全水平。

*规范作业现场管理：严格执行作业许可制度，加强对动火、进入受限空间