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创建品质工程方案

一、品质工程目标及规划

1.1核心建设理念

以“创新驱动发展，匠心铸就精品，智慧成就梦想，绿色桥见未来”为核心，贯穿项目全生命周期，推动工程质量、安全、环保、效率协同提升。

1.2总体建设目标

创建省部级“品质工程”示范项目，实现工程质量达标率100%、重大安全事故零发生、绿色环保合规率100%、科技创新成果转化≥3项。

1.3实施阶段规划

1.3.1启动创建阶段（2024年11月-2025年6月）

编制《品质工程创建实施方案》《智慧工程建设细则》，明确各阶段任务、责任主体及考核标准；

召开全员动员大会，宣贯品质工程建设要求，组建专项工作小组；

完成前期调研，梳理项目重难点（如淤泥地层桩基施工、装配式结构安装），制定针对性技术方案。

1.3.2示范创建阶段（2025年6月-2027年8月）

第一阶段（2025年6月-2027年6月）

按实施方案推进施工标准化、四新技术应用、智慧工地建设等核心工作；

每季度开展阶段性成果总结，组织内部验收（对照创建清单核查完成度）；

针对验收发现的问题（如工艺标准化执行偏差、信息化系统数据滞后），制定整改方案并跟踪落实；

邀请行业专家指导，优化技术方案，形成可复制的经验做法。

第二阶段（2027年6月-2027年8月）

全面梳理创建成果（如科技创新报告、智慧工地运行数据、绿色环保台账）；

组织成果展示（现场观摩会、成果汇编），接受上级主管部门评价；

总结创建经验，形成《品质工程建设总结报告》，为后续项目提供参考。

1.4实施依据

严格贯彻《关于开展浙江省公路水运“品质工程”建设活动的指导意见》，结合发包人下发的实施方案，确保创建工作合规、有序推进。

二、品质工程组织机构

2.1组织机构架构

![品质工程创建组织机构图（文字示意）]

组长：项目经理（全面统筹创建工作，审批重大决策）

├─副组长：项目总工程师（牵头技术创新、质量管控）、项目副经理（负责施工标准化、平安工地建设）

│├─技术管理部：负责四新技术应用、科研攻关、工艺标准制定

│├─质量安全部：负责质量风险防控、平安工地建设、隐患排查治理

│├─工程管理部：负责施工标准化落地、班组管理、进度协调

│├─绿色环保部：负责生态保护、资源节约、节能减排实施

│├─信息化部：负责智慧工地系统搭建、数据采集与分析

│└─综合管理部：负责人员培训、文化建设、后勤保障

└─外部协作单位：设计单位（提供技术支持）、监理单位（过程监督）、科研院所（联合攻关）

2.2核心职责分工

岗位/部门

具体职责

项目经理（组长）

审批品质工程创建方案及资金投入，协调参建各方关系，对创建成果负总责

总工程师（副组长）

组织编制技术方案，推动四新技术应用与科研攻关，审核质量验收标准

项目副经理（副组长）

落实施工标准化要求，推进平安工地建设，监督班组规范化管理

技术管理部

制定工艺标准化手册，开展技术交底，跟踪科研项目进度，总结创新成果

质量安全部

执行“三检制”，开展质量通病治理，建立安全风险分级管控体系，组织应急演练

工程管理部

推进工厂化生产、装配化施工，落实首件工程制，监督班组班前教育与工后总结

绿色环保部

制定生态环保措施，监测环境指标，推广节能技术，管理废旧材料回收利用

信息化部

搭建BIM信息管理平台、智慧工地监控系统，保障设备正常运行，分析施工数据

综合管理部

制定人员培训计划，组织职业技能竞赛，开展品质工程文化宣传，保障员工权益

三、品质工程管理要点

3.1工程施工标准化

3.1.1工厂化生产与装配化施工

工厂化生产：建立钢筋集中配送中心（配备智能滚焊机、切断机）、预制构件厂（标准化生产梁体、小型构件），实现构件标准化加工；

装配化施工：采用装配式栈桥、装配式支架，减少现场浇筑作业，提高施工效率与质量稳定性。

3.1.2工艺标准化

编制《工艺标准化手册》，明确桩基、承台、墩柱等关键工序操作流程；

推行“首件工程制”，首件验收合格后形成标准工艺，再全面推广。

3.1.3管理体系化

建立ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系；

规范场站建设（驻地、搅拌站、钢筋加工场），设置统一标识标牌，确保场地整洁有序。

3.1.4工程管理信息化

应用“互联网+大数据”技术，搭建项目管理系统，实现进度、质量、安全数据实时共享；

推广BIM技术：用于设计优化、施工模拟、进度管控、隐蔽工程记录；

智慧工地集成应用：

工艺监测：桩基成孔、混凝土浇筑过程实时监测；

安全预警：特种设备（塔吊、架桥机）远程监控、临边防护报警；

隐蔽