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第1篇
一、目的
为了规范物业管理行为,提高物业服务质量,明确物业经理的职责和权限,激发物业经理的工作积极性,确保物业项目的顺利运营,特制定本制度。
二、分级标准
物业经理分级管理制度将物业经理分为初级、中级、高级和特级四个等级,具体分级标准如下:
1.初级物业经理:具备物业管理基本知识,能够独立完成日常物业管理任务,具备一定的沟通协调能力。
2.中级物业经理:具备丰富的物业管理经验,熟悉物业管理相关法律法规,能够独立负责一个物业项目的管理工作,具备较强的团队管理能力。
3.高级物业经理:具备深厚的物业管理理论基础和实践经验,熟悉国内外物业管理先进理念,能够主持大型物业项目的管理工作,具备较强的战略决策能力。
4.特级物业经理:具备卓越的物业管理能力,对物业管理行业有深刻洞察,能够引领行业发展,具备卓越的领导力和影响力。
三、晋升条件
1.初级物业经理晋升中级物业经理:
(1)具备初级物业经理资格满1年;
(2)考核合格,具备中级物业经理所需的知识和技能;
(3)所在物业项目年度考核合格。
2.中级物业经理晋升高级物业经理:
(1)具备中级物业经理资格满2年;
(2)考核合格,具备高级物业经理所需的知识和技能;
(3)所在物业项目年度考核优秀。
3.高级物业经理晋升特级物业经理:
(1)具备高级物业经理资格满3年;
(2)考核合格,具备特级物业经理所需的知识和技能;
(3)所在物业项目年度考核连续3年优秀。
四、考核与评价
1.考核内容:包括专业知识、业务能力、团队管理、服务质量、工作态度等方面。
2.考核方式:采用定期考核、年度考核、项目考核等多种方式。
3.评价标准:根据考核结果,对物业经理进行综合评价,确定其等级。
五、奖惩措施
1.对晋升成功的物业经理给予一定的物质奖励和荣誉证书。
2.对考核不合格的物业经理,根据情节轻重,给予通报批评、降级、撤职等处理。
3.对在物业管理工作中表现突出的物业经理,给予表彰和奖励。
六、附则
1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由物业管理部负责解释。
3.各级物业经理应严格遵守本制度,不断提高自身素质,为我国物业管理事业的发展贡献力量。
第2篇
一、目的
为提高物业管理水平,确保物业服务质量,规范物业经理的管理行为,明确物业经理的职责和权限,特制定本制度。
二、分级标准
根据物业项目的规模、复杂程度和物业管理人员的综合素质,将物业经理分为以下三个等级:
1.初级物业经理:负责小型、简单物业项目的管理工作,具备基本的物业管理知识和技能。
2.中级物业经理:负责中型、较复杂物业项目的管理工作,具备较强的物业管理能力和一定的组织协调能力。
3.高级物业经理:负责大型、复杂物业项目的管理工作,具备丰富的物业管理经验、卓越的领导能力和全面的管理能力。
三、任职资格
1.初级物业经理:
(1)具备高中及以上学历;
(2)持有物业管理员证书;
(3)具备1年以上物业管理相关工作经验。
2.中级物业经理:
(1)具备大专及以上学历,专业为物业管理或相关专业;
(2)持有物业管理师证书;
(3)具备3年以上物业管理相关工作经验。
3.高级物业经理:
(1)具备本科及以上学历,专业为物业管理或相关专业;
(2)持有物业管理师证书;
(3)具备5年以上物业管理相关工作经验,且在物业管理领域有突出贡献。
四、职责与权限
1.初级物业经理:
(1)负责项目的日常管理工作;
(2)执行公司制定的各项规章制度;
(3)协助上级领导处理突发事件。
2.中级物业经理:
(1)负责项目的全面管理工作;
(2)组织制定项目管理制度;
(3)协调各部门工作,确保项目顺利实施;
(4)监督下属物业经理的工作。
3.高级物业经理:
(1)负责公司的整体物业管理;
(2)制定公司物业管理战略;
(3)监督、指导下属物业经理的工作;
(4)协调公司内部及外部资源,提高公司物业管理水平。
五、晋升与考核
1.晋升:
(1)初级物业经理晋升中级物业经理,需具备中级物业经理的任职资格,且考核合格;
(2)中级物业经理晋升高级物业经理,需具备高级物业经理的任职资格,且考核合格。
2.考核:
(1)考核内容包括:职业道德、业务能力、工作业绩、团队协作等方面;
(2)考核结果作为晋升、调岗、奖惩的依据。
六、附则
1.本制度由公司人力资源部负责解释;
2.本制度自发布之日起施行。
第3篇
一、目的
为了提高物业管理水平,加强物业经理队伍建设,明确物业经理职责,激发物业经理工作积极性,特制定本制度。
二、分级标准
根据物业经理的工作能力、管理水平、业绩贡献等因素,将物业经理分为以下四个等级:
1.初级物业经理:具备一定的物业管理知
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