2025年国际项目管理快速跟进与项目交付策略专题试卷及解析.pdfVIP

2025年国际项目管理快速跟进与项目交付策略专题试卷及解析1

2025年国际项目管理快速跟进与项目交付策略专题试卷及

解析

2025年国际项目管理快速跟进与项目交付策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目快速跟进策略中，以下哪项描述最准确地定义了“快速跟进”？

A、通过增加资源来缩短项目工期

B、将原本顺序进行的活动改为并行执行

C、通过减少项目范围来缩短工期

D、延长项目时间以降低风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进（FastTracking）是一种项目进度压缩技术，通过将

原本顺序进行的活动改为并行执行来缩短项目工期。A选项描述的是赶工（Crashing），

C选项是范围缩减，D选项与快速跟进目标相反。知识点：进度压缩技术。易错点：容

易将快速跟进与赶工混淆。

2、在敏捷项目交付中，以下哪个角色主要负责维护产品待办列表的优先级？

A、ScrumMaster

B、开发团队

C、产品负责人

D、项目发起人

【答案】C

【解析】正确答案是C。产品负责人（ProductOwner）在敏捷项目中负责定义产品

特性、维护产品待办列表并确定优先级。A选项ScrumMaster负责流程管理，B选项

开发团队负责技术实现，D选项项目发起人提供资源支持。知识点：敏捷角色职责。易

错点：容易混淆产品负责人与ScrumMaster的职责。

3、在关键链项目管理（CCPM）中，以下哪项是缓冲区管理的主要目的？

A、增加项目总工期

B、保护关键链不受资源冲突影响

C、减少项目资源投入

D、简化项目沟通流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键链项目管理中的缓冲区（包括项目缓冲和输入缓冲）主

要用于保护关键链不受不确定性和资源冲突的影响。A选项与缓冲区目的相反，C选项

不是主要目的，D选项与缓冲区管理无关。知识点：关键链项目管理。易错点：容易忽

略缓冲区的保护作用而误认为是增加时间。

2025年国际项目管理快速跟进与项目交付策略专题试卷及解析2

4、在项目交付策略中，以下哪种方法最适合需求频繁变更的项目？

A、瀑布模型

B、V模型

C、迭代开发

D、原型法

【答案】C

【解析】正确答案是C。迭代开发通过短周期交付和持续反馈，能够有效应对需求

频繁变更的情况。A和B选项瀑布模型适合需求稳定的项目，D选项原型法主要用于

需求澄清而非持续交付。知识点：项目生命周期模型选择。易错点：容易混淆迭代开发

与原型法的适用场景。

5、在项目快速跟进中，以下哪项风险最可能发生？

A、项目成本降低

B、项目质量下降

C、团队士气提升

D、客户满意度提高

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进通过并行活动增加进度风险，可能导致返工和质

量问题。A选项成本通常增加，C和D选项不是直接结果。知识点：快速跟进风险。易

错点：容易忽视快速跟进对质量的负面影响。

6、在敏捷项目交付中，以下哪个仪式主要用于团队反思和改进？

A、每日站会

B、迭代评审会

C、迭代回顾会

D、迭代规划会

【答案】C

【解析】正确答案是C。迭代回顾会（Retrospective）是敏捷团队反思流程和改进效

率的关键仪式。A选项每日站会同步进度，B选项评审会展示成果，D选项规划会制定

计划。知识点：敏捷仪式。易错点：容易混淆迭代回顾会与评审会的目的。

7、在项目交付策略中，以下哪项是混合型方法的主要优势？

A、完全消除项目风险

B、结合预测型和敏捷型优点

C、减少所有项目文档

D、取消所有项目计划

【答案】B

2025年国际项目管理快速跟进与项目交付策略专题试卷及解析3

【解析】正确答案是B。混合型