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2025年项目管理专业里程碑图在供应商绩效评估与管理中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业里程碑图在供应商绩效评估与管理中

的应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业里程碑图在供应商绩效评估与管理中的应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在供应商绩效评估中，里程碑图的主要作用是什么？

A、计算供应商的财务指标

B、可视化供应商在项目关键节点的交付情况

C、替代传统的供应商评估报告

D、确定供应商的合同价格

【答案】B

【解析】正确答案是B。里程碑图通过图形化方式展示项目关键节点及其完成状态，

能直观反映供应商在重要交付点的表现。A选项错误，财务指标计算属于财务评估范

畴；C选项错误，里程碑图是辅助工具而非替代品；D选项错误，合同价格通常在合同

签订时确定。知识点：里程碑图的可视化功能。易错点：混淆里程碑图与财务评估工具

的功能边界。

2、以下哪项最适合作为供应商绩效评估中的里程碑节点？

A、供应商内部团队会议

B、原材料采购完成

C、项目最终验收

D、供应商员工培训

【答案】C

【解析】正确答案是C。里程碑节点应代表项目中的关键交付成果或决策点，最终

验收是项目成功的标志性事件。A、D选项属于内部管理活动；B选项虽重要但属于过

程性节点，非关键里程碑。知识点：里程碑节点的选择标准。易错点：将常规活动误认

为里程碑。

3、在里程碑图中，红色标记通常表示什么状态？

A、未开始

B、已完成

C、延期或风险

D、进行中

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目管理中红色通常警示延期或风险状态，符合国际通用

的颜色编码标准。A选项常用灰色表示；B选项常用绿色；D选项常用蓝色。知识点：

里程碑图的颜色编码系统。易错点：混淆不同颜色的含义。

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4、供应商里程碑完成率计算最适合用于评估什么？

A、供应商的财务健康状况

B、供应商的交付能力

C、供应商的技术水平

D、供应商的客户满意度

【答案】B

【解析】正确答案是B。里程碑完成率直接反映供应商按时交付关键成果的能力。A、

C、D选项需要其他评估方法。知识点：里程碑完成率的评估维度。易错点：过度扩展

里程碑完成率的评估范围。

5、以下哪种情况最适合使用里程碑图进行供应商管理？

A、长期战略合作伙伴关系

B、一次性小额采购

C、复杂的多阶段项目

D、紧急物资采购

【答案】C

【解析】正确答案是C。里程碑图最适合管理有明确阶段划分的复杂项目。A选项

更适合关系管理；B、D选项过于简单或紧急，不需要复杂工具。知识点：里程碑图的

适用场景。易错点：忽视项目复杂度对工具选择的影响。

6、里程碑图与甘特图在供应商评估中的主要区别是什么？

A、里程碑图更注重时间，甘特图更注重任务

B、里程碑图更简洁，甘特图更详细

C、里程碑图用于内部管理，甘特图用于外部沟通

D、里程碑图显示关键节点，甘特图显示所有任务

【答案】D

【解析】正确答案是D。里程碑图聚焦关键节点，甘特图展示完整任务清单。A选

项错误，两者都涉及时间；B选项过于绝对；C选项错误，两者都可用于内外沟通。知

识点：不同项目管理工具的定位差异。易错点：混淆工具的核心功能。

7、供应商未按时完成里程碑时，项目经理应首先采取什么行动？

A、立即终止合同

B、分析延期原因

C、要求供应商赔偿

D、调整项目计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。问题解决应从根本原因分析开始。A、C选项过于激进；D

选项应在分析后进行。知识点：供应商绩效问题的处理流程。易错点：跳过分析直接采

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取惩罚措施。

8、里程碑图在供应商绩效评估中的最大优势是什么？

A、降低管理成本

B、提高沟通效率

C、减少法律纠纷

D、简化财务流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。可视化工