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商场安全生产工作汇报

一、总体工作概述

商场安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以构建本质安全型商场为目标，通过强化组织领导、完善制度体系、压实安全责任，全面夯实安全生产基础，确保商场运营安全稳定。

（一）组织领导体系健全

商场成立以总经理为组长、分管副总为副组长、各部门负责人为成员的安全生产领导小组，明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作要求，每月召开安全生产专题会议，分析研判安全形势，部署重点工作任务。领导小组下设安全管理办公室，配备专职安全管理人员8名，各楼层、各业态设立安全监督员32名，形成“横向到边、纵向到底”的管理网络，确保安全生产工作层层有人抓、事事有人管。

（二）制度建设持续完善

结合商场实际，修订完善《安全生产责任制管理办法》《消防安全管理制度》《特种设备安全操作规程》等23项制度，涵盖消防、用电、特种设备、施工安全等关键领域。建立安全生产例会、隐患排查、应急演练、安全培训等常态化工作机制，制定《安全生产考核细则》，将安全工作纳入各部门绩效考核，明确奖惩标准，推动制度落地见效。

（三）安全责任全面落实

严格落实“三管三必须”原则，签订安全生产责任书，明确从管理层到一线员工的安全职责，共签订责任书156份，覆盖全体员工。建立“部门自查、楼层巡查、公司督查”三级隐患排查机制，明确排查频次、责任分工和整改时限，确保隐患发现及时、整改到位。2023年以来，累计开展安全检查120次，排查隐患86项，整改完成率100%，形成闭环管理。

二、隐患排查治理体系

（一）排查机制建设

1.网格化排查模式

商场将整个运营区域划分为8个一级网格（按楼层划分），每个一级网格下设3-4个二级网格（按业态划分，如零售区、餐饮区、影院等），每个二级网格配备2名专职安全监督员，负责日常巡查。网格内实行“定人、定岗、定责”，监督员每日填写《网格巡查记录表》，重点检查消防设施、用电安全、疏散通道等关键部位。例如，负一层生鲜区因用水频繁，监督员每日需检查地面防滑措施、用电线路绝缘情况，每周联合工程部进行深度排查。

此外，建立“员工自查+部门互查+公司督查”三级联动机制。各岗位员工每日上岗前进行“安全三查”（查设备、查环境、查操作），部门每周组织跨楼层互查，公司每月开展全覆盖督查。2023年三季度，通过网格化排查发现某餐饮店后厨燃气报警器失效，立即要求停业整改，更换新设备并复检合格后才恢复营业。

2.专项排查行动

针对节假日、促销活动等特殊时段，开展“靶向式”专项排查。例如，春节前开展“消防安全大排查”，重点检查消防栓、灭火器、应急照明等设施，共发现消防通道堆放杂物问题12处，当场整改8处，其余4处由商户限期清理；国庆促销期间，针对人流密集特点，排查疏散通道标识模糊问题，更换发光疏散标识35块，增派安保人员引导客流。

季节性专项排查也不松懈，夏季重点排查空调机组、制冷设备用电安全，防止因高温导致设备过热；冬季重点排查供暖管道、消防水防冻措施，确保低温环境下设施正常运行。2023年冬季，通过提前排查发现三层消防管道保温层破损，及时修复避免了管道冻裂隐患。

3.技术支撑手段

商场引入“智慧安全管理系统”，通过物联网技术实时监测消防设施状态。例如，在消防栓内安装智能传感器，实时监测水压，当水压低于0.5MPa时，系统自动报警并推送至工程部手机端；在电气线路中安装电流监测装置，当某回路电流超过额定值80%时，系统预警提醒排查过载原因。

此外，利用AI视频监控系统，自动识别消防通道占用、安全出口堵塞等违规行为，识别后立即通知安保人员现场处置。2023年10月，系统自动识别到二层中庭有商户违规堆放货品堵塞疏散通道，安保人员5分钟内到达现场清理，有效避免了潜在风险。

（二）隐患整改闭环

1.隐患分级管理

根据隐患可能导致的风险程度，将隐患分为“一般隐患”“较大隐患”“重大隐患”三级。一般隐患指当场可整改的小问题，如灭火器压力不足、疏散通道少量堆放杂物；较大隐患需24小时内整改，如消防设施故障、安全标识缺失；重大隐患需立即停业整改，如燃气管道泄漏、电气线路老化短路。

建立“隐患台账”，对每处隐患登记“隐患描述、责任部门、整改措施、整改时限、验收人”等信息，实行“编号管理、动态更新”。例如，2023年排查发现的“四层影院应急照明损坏”问题，因影响人员疏散，被列为较大隐患，要求影院负责人24小时内更换灯具，安全管理办公室验收合格后销号。

2.整改责任落实

明确“谁主管、谁负责”的整改原则，隐患所在部门为整改第一责任人，需制定具体整改方案并落实。对于涉及多部门的隐患，由安全生产领导小组牵头协调，明确主责部门和配合部门。例如，发现“负一层超市与餐饮区交界处消防通道堆放货物”问题，由超市和餐饮区共同负责清理，安全管理办公室监督