领导的“差评师”，是你吗.pptxVIP

领导的“差评师”

是你吗;目录;01;法务人员的职业特性是审慎怀疑，这种怀疑主义在面对领导时也难以关闭。例如，领导调整业务领域时，法务人员会怀疑是否针对自己，对领导的方案也会质疑其可行性，甚至在想表达赞赏时，又担心被误解为拍马屁或拍到马蹄上，从而抑制了点赞的冲动，导致与领导之间缺乏有效沟通。;职业习惯的阻碍;02;我们常因上下级的权力差距，忽略了领导也是普通人，他们也有自己的KPI和糟心事，需要被认可和理解。领导希望自己的努力能对团队和下属产生积极作用，因此，法务人员在与领导沟通时，应多关注领导作为普通人的需求，而不仅是其权威和职责。;领导也渴望被看见和肯定;03;虚情假意的反馈难以瞒过领导的火眼金睛，法务人员应从真正认同的角度出发，真诚表达。比如，领导在董事会议上提出有操作性的解决方案，法务人员可以具体地表达对其方案的认同，而不是简单地说“老板牛逼”。;除非是公开表彰，否则针对个人的反馈最好一对一进行，这样可以避免尴尬，显得法务人员更稳重。;COIN模型包括情境（Context）、观察（Observation）、影响（Impact）和后续行动（NextSteps）。例如，在一次并购谈判准备会议后，法务人员可以这样反馈：领导，关于上周二为某某并购谈判所做的准备会议，我观察到您当时问了几个非常关键的澄清性问题，帮助我们精准定位了总裁未明确表达的商业目标，并且在会议结束前，您还特意为大家总结了核心要点。这对我来说帮助巨大，确保了我对谈判策略的理解完全到位，也让我对接下来的实际谈判更有底气，我感觉整个团队的信心也因此增强了。我从中学到了很多，非常感谢，希望下次您还能带我参加这样的会议，这样我可以持续学习如何高效组织这类会议。;COIN模型;迈过内心的“坎”;04;选择对领导的优点和帮助视而不见，虽然短期看似循规蹈矩，但长期来看，会错失与领导建立深度信任、获得关键支持、打造“神仙团队”的机会。;为职场未来充电续航;汇报人：