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《施工组织与管理》

练习题答案

项目一、建筑施工组织知识准备

一、判断题

1、义2、J3、J、J5、义

二、单项选择题

1、C2、A3、B

三、多项选择题

1、CDE2、ACE3、ABE、CDE5、BDE6、ADE

四、填空题

1、固定性、多样性、体形庞大

2、施工组织总体设定、单位工程施工组织设计、分部分项工程

施工组织设计

3、的、

五、简答题：

1、简述建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程

之间的区别。

答：建设项目是指按一个总体设计进行施工的若干个单项工程的

总和，建成后具有设计所规定的生产能力或效益，并在行政上有独立

组织，在经济上进行独立核算。例如一座工厂、一所学校等。对于每

一个建设项目都编有可行性研究报告和设计任务书。

单项工程指在一个建设项目中具有独立而完整的设计文件，建成

后可以独立发挥生产能力或效益的工程，它是建设项目的组成部分。

如一幢公寓楼。

单位工程是指具有专业独立设计、可以独立施工，但是完工后一

般不能独立发挥能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。如公

寓楼的一般土建、给排水、电气照明等。

分部工程一般是按单位工程的部位或及其作用、专业工种、设备

种类和型号，以及使用材料的不同而划分的，它是单位工程的组成部

分。如一幢房屋的土建单位工程，划分为地基与基础工程、主体结构、

屋面防水、装饰等分部工程。

分项工程是简单的施工活动，一般是按分部工程的不同施工方

法、不同材料品种及规格等划分的，它是分部工程的组成部分。如地

基基础分部工程可划分为挖土、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。

2、简述项目建设程序

答：项目决策阶段（项目建议书、可行性研究）、勘察设计阶段、

建设准备阶段、施工阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段、项目后评

价阶段。

项目二、施工准备工作

一、判断题

1、J2、J3、J4、X5、X6、X

答：①熟悉和会审图纸。分为熟悉图纸阶段、自审图纸阶段和图纸会

审阶段。

②编制中标后施工组织设计。它是指导拟建工程从施工准备到竣

工验收乃至保修叵1访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工

预算、实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。

③编制施工预算。施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工

图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件编制的企业内部经

济文件，是施工前的一项重要工作。

3、简述施工物资准备内容

答：(1)建筑材料准备。

(2)构配件及设备加工订货准备。

(3)施工机具准备。

(4)生产工艺设备准备。

4、简述劳动力组织准备内容

答：(1)项目组织机构建设。对于行项目管理的工程，就是建立

项目经理部。

(2)组织精干的施工队伍。包括组织施工队伍和集结施工力量,

组织劳动力进场。

(3)优化劳动组合与技术培训。

(4)建立健全各项管理制度。

5（）做好分包安排。

6（）组织好科研攻关。

5、施工现场准备答：它一般包括清除障碍物、七通一平、建立

测量控制网、搭设临时设施组织施工机具进场、组装和保养、建筑材

料构配（〉件的现场储存和堆放、新技术项目的试制和试验等内容。

6、施工的场外准备

答：施工现场外部的准备工作包括：分包工作、外购物资的加工

和订货、建立施工外部坏境等。

7、季节性施工准备

答：（1）冬期施工准备

合理安排冬季施工项目和进度；进行冬期施工的工程项目，在入

冬前应编制冬期施工方案；重视冬季施工对临时设施布置的特殊要

求；及早做好物资的供应和储备；加强冬季防火保安措施，及时检查

消防器材和装备的性能；冬季施工时，要采取防滑措施，防止煤气中

毒，防止漏电触电。