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第44卷第10期山西建筑Vol.44No.10

2018年4月SHANXIARCHITECTUREApr.2018•241•

文章编号：1009-6825(2018)10-0241-02

加强施工现场管理及技术应用的措施

池杰

(山西建设投资集团有限公司，山西太原030002)

摘要:随着建筑行业的快速发展，施工项目的复杂化,在施工现场体现出工种分散及作业环境差异较大、各种事故易发的特点，

为了解决施工现场中出现的种种问题,主要论述了施工现场管理的重要性、施工现场管理的主要内容，最后有针对性地提出了优

化建筑施工现场管理的几点措施，旨在为建筑现场施工人员提供一定的参考。

关键词:建筑工程,施工现场管理，技术应用

中图分类号:TU721.2文献标识码:A

建筑工程现场施工的特点是:露天高空作业多，人员流动大，包干，有效开展节奖超惩制度。在施工现场中，由工长、材料员分

多工种联合作业，需要交叉配合和协调的工作较多，事故隐患多配大型材料的使用数量；由材料员清点、汇报材料使用和剩余情

发。加强施工现场管理能有效消除安全隐患，增加材料利用率，况;由项目管理人员分析材料消耗或超耗原因，在各自责任成本

节约成本，减少环境污染，更有利于建筑企业的发展。范围内，制定具体可量化的奖惩制度。如成本节约了，则将节约

1施工现场管理的重要性成本的20%作为奖金，奖励相关人员;如成本超耗了，则按照超耗

成本的10%扣除奖金，从而促进材料的合理使用。最后，实行特

现场管理是施工企业的“小镜子”，照出施工方的精神面貌。

殊材料以旧换新措施。针对废品率高、出人库不计量等问题，应

良好的现场管理使施工场所有条不紊，整洁有序，使整个施工现

对症解决。如新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报

场的安全、消防得到有效保障，也会使项目各项工作顺利进行。

废须简单说明原因，做到有据可循，以此提高材料的合理使用。

相反，如果现场管理不得当将会直接影响施工进度，为事故埋下

2_3施工现场技术的管理

隐患，损失相关方的利益。尤其是市区工程，良好的施工现场能

带来很好的社会效益，人口密度大，行人多,无形产生的社会评价做好技术管理工作，需要管理人员对建筑施工的设计图充分

就会影响到施工方社会声誉。了解，满足合同所需，最大限度的优化工序，认真、合理地做好施

工组织计划，不断推进先进的施工技术，同时加强细节管理，确保

2建筑施工现场管理的主要内容

在实际施工中开展实施，努力提升对施工建设队伍的技术管理，

2.1施工现场人员的管理

不断强化技术水平，确保每一分项工程能纳人受控范围之中，从

着手提高、培训、安排、选择人员。施工过程中,合理地安排、

而提高质量和效益。

调度现场作业人员，需要了解在场施工人员的个人专业和技能，

2_4施工现场工艺的管理

对施工人员进行岗位的合理安排