全面质量管理培训 32P.pdfVIP

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全面质量管理培训

汇报人:11汇报时间:2038年XX月

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1

全面质量管理架构和内容

2

质量管理体系与绩效

3

目录供应商的质量管理

4

消减现场七大浪费

5

步工作法

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01

全面质量管理架构和内容

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全面质量管理架构和内容LOGO

定义概念

“全面质量”,不仅指产品服务质量,还包括了工作质量,是用工作质量来保

证产品或服务质量。整个质量管理包括了采购、设计、生产制造直至储

存、销售、售后服务的全过程。

它强调“好的质量是设计、制造出来的,而不是

检验出来的”。

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小质量大质量数据

客户

小质量:指的是合格率;

流程

大质量:聚焦客户;全员参与;在注重流程和数据;

持续改进。

持续改进

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全面质量管理的最高标准:波多里奇奖

知识管理人力资源管理领导作用经营结果战略策划

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TQM的定义

首先,它是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。

其次,它是以质量为中心,建立在全

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