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2025年项目管理专业项目执行过程组综合案例分析与实战演练专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目执行过程组综合案例分析与实战

演练专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目执行过程组综合案例分析与实战演练专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目执行过程中，项目经理发现一位关键团队成员的工作质量未达到预期标

准，最应该采取的首要措施是什么？

A、立即向该成员的职能经理汇报

B、直接在团队会议上公开批评该成员

C、与该成员进行一对一的私下沟通

D、立即更换该团队成员

【答案】C

【解析】正确答案是C。根据项目管理的人际关系技能，当团队成员出现问题时，项

目经理应首先采用私下沟通的方式了解情况，这既尊重了团队成员，也有助于找出根本

原因。A选项过早升级问题，B选项会打击团队士气，D选项过于激进。知识点：项目

团队管理中的冲突解决技巧。易错点：很多管理者倾向于直接向上汇报或公开批评，但

这样会破坏团队信任。

2、项目执行阶段，客户突然提出一个重大变更请求，项目经理首先应该做什么？

A、立即执行变更以满足客户需求

B、评估变更对项目范围、时间和成本的影响

C、拒绝变更请求以维护项目计划

D、让开发团队先实现变更功能

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据整体变更控制流程，任何变更都必须先进行影响评估。

A选项违反变更控制程序，C选项过于僵化，D选项跳过了评估环节。知识点：变更管

理流程。易错点：项目经理容易在客户压力下直接执行变更，忽视评估环节。

3、在敏捷项目执行中，每日站会的主要目的是什么？

A、向管理层汇报项目进展

B、团队同步信息并识别障碍

C、详细讨论技术解决方案

D、进行正式的绩效评估

【答案】B

【解析】正确答案是B。每日站会的核心目的是快速同步信息、发现障碍。A选项属

于项目评审会内容，C选项应在技术讨论会进行，D选项是绩效面谈的范畴。知识点：

敏捷实践中的会议管理。易错点：容易把站会开成汇报会或技术讨论会。

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4、项目执行过程中，供应商交付的物料存在质量问题，项目经理应该首先查阅什

么文件？

A、风险管理计划

B、采购管理计划

C、质量管理计划

D、沟通管理计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。采购管理计划规定了供应商问题的处理流程。A选项针对

项目风险，C选项针对项目内部质量，D选项针对沟通安排。知识点：采购管理。易错

点：容易混淆质量管理计划和采购管理计划的适用场景。

5、当项目团队出现严重分歧时，项目经理采用”求同存异”的冲突解决策略，这属

于哪种冲突处理方法？

A、妥协

B、合作

C、回避

D、包容/迁就

【答案】D

【解析】正确答案是D。包容/迁就策略强调维持关系，暂时搁置分歧。A选项是双

方各让一步，B选项是寻求双赢，C选项是回避问题。知识点：冲突管理技术。易错点：

容易混淆包容和妥协的区别。

6、项目执行阶段，项目经理发现实际进度严重落后于计划，最有效的纠偏措施是？

A、要求团队加班赶工

B、快速跟进关键路径活动

C、重新制定项目计划

D、降低项目质量标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进是进度控制的有效手段。A选项可能导致团队疲

劳，C选项过于耗时，D选项违反质量管理原则。知识点：进度控制技术。易错点：很

多管理者首选加班，但这是不可持续的解决方案。

7、在项目执行过程中，干系人提出的需求与项目范围说明书冲突，项目经理应该？

A、优先满足干系人需求

B、严格按范围说明书执行

C、启动变更控制流程

D、让发起人决定

【答案】C

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