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2025年项目管理专业项目干系人分类与优先级专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目干系人分类与优先级专题试卷及

解析

2025年项目管理专业项目干系人分类与优先级专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目干系人管理中，以下哪项是识别干系人的主要目的？

A、制定项目预算

B、确定项目范围

C、了解谁可能影响项目或被项目影响

D、分配项目任务

【答案】C

【解析】正确答案是C。识别干系人的核心目的是全面了解哪些个人、群体或组织

可能影响项目的决策、活动或结果，或者被项目所影响。这是干系人管理的第一步，为

后续的分析和规划奠定基础。选项A、B、D分别是项目成本管理、范围管理和人力资

源管理的内容，不属于识别干系人的直接目的。知识点：干系人识别。易错点：考生容

易将识别干系人与其他项目管理过程混淆，需明确其独特性。

2、根据权力/利益方格，对于权力高、利益高的干系人，项目经理应采取何种策略？

A、重点管理

B、随时告知

C、监督

D、令其满意

【答案】A

【解析】正确答案是A。权力/利益方格是干系人分析的重要工具。对于权力高、利

益高的干系人（如项目发起人、客户），他们对项目有重大影响且高度关注项目结果，因

此需要重点管理，确保其积极参与和支持。选项B（随时告知）适用于权力高、利益低

的干系人；选项C（监督）适用于权力低、利益低的干系人；选项D（令其满意）适用

于权力高、利益中等的干系人。知识点：权力/利益方格。易错点：考生容易混淆不同

象限的管理策略，需结合权力和利益两个维度记忆。

3、以下哪项不属于干系人参与度评估矩阵中的参与度级别？

A、支持型

B、中立型

C、抵触型

D、未知型

【答案】D

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【解析】正确答案是D。干系人参与度评估矩阵通常包括五个级别：不知晓（U）、抵

制（R）、中立（N）、支持（S）和领导（L）。选项D的“未知型”不在标准分类中，可

能是对“不知晓”的误解。知识点：干系人参与度评估矩阵。易错点：考生容易混淆“不知

晓”和“未知型”，需注意术语的准确性。

4、在项目早期阶段，项目经理应优先关注哪类干系人？

A、权力低、利益低的干系人

B、权力高、利益低的干系人

C、权力低、利益高的干系人

D、权力高、利益高的干系人

【答案】D

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目早期阶段，项目经理需要确保关键干系人的支持，以

推动项目顺利启动。权力高、利益高的干系人（如高层管理者、主要客户）对项目成功

至关重要，因此应优先关注。其他选项的干系人要么影响力有限，要么对项目关注度不

高，优先级较低。知识点：干系人优先级排序。易错点：考生可能忽视项目阶段对干系

人优先级的影响，需结合项目生命周期动态调整。

5、以下哪项是干系人分析的有效工具？

A、甘特图

B、头脑风暴

C、影响/作用方格

D、关键路径法

【答案】C

【解析】正确答案是C。影响/作用方格是干系人分析的工具之一，用于根据干系人

的影响力（主动或被动）和作用（影响项目或被项目影响）进行分类。选项A（甘特图）

是进度管理工具；选项B（头脑风暴）是识别技术；选项D（关键路径法）是进度计算

方法。知识点：干系人分析工具。易错点：考生可能混淆不同工具的用途，需明确其适

用场景。

6、干系人管理计划的主要内容包括？

A、项目预算分配

B、干系人沟通需求

C、项目进度计划

D、风险应对策略

【答案】B

【解析】正确答案是B。干系人管理计划的核心内容包括干系人识别信息、评估结

果、沟通需求、参与策略等。选项A、C、D分别属于成本管理、进度管理和风险管理

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