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工程分包管理制度

目标

为了加强对本项目分包管理，使所选择劳务、专业分承包方能满足本项目标工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程顺利进行。

2范围

适适用于本项目需要分包劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方协议、建设单位指定分包）。

3项目部职责

3.1项目经理、实施经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）全方面管理。

3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送单位、人员资质，专业施工方案及技术方法、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位技术交底。

3.3项目部生产部门负责组织项目部日常生产活动，组织对分包单位技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调处理施工生产过程产生多种问题。

3.4项目质量部门负责项目部质量管理工作，代表项目部组织对分包单位施工质量检验验收工作，督促分包单位对质量不达标部位或工序整改。

3.5项目部安全部门项目部安全文明和现场保卫工作。代表项目部检验指导分包单位安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序整改。配合生产部门对分包单位安全交底。

3.6项目部材料部门负责工程需用材料组织和管理，审查分包单位材料供给计划，检验验收进场材料质量。

3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位结算。

4分包管理制度

4.1协议

4.1.1分包协议签定生效后，双方对协议包含施工内容给予明确，如协议遗漏项目或未包含在招标书范围内，分包单位需提出书面汇报，由项目部

4.1.2分包单位

4.1.3分包单位进场前必需和项目部签署《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》，不然不予进场。

4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才能进场。

4.2.进场准备工作

4.2.1协议签字生效次日起3天内，分包单位必需向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要具体列出各关键工序及连续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（建设监理统一用表）；同时报送〈〈工程开工汇报〉〉（重庆市渝建竣表格）。

4.2.2进场分包单位全部些人员，统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安全生产协议，接收安全生产书面交底。

4.2.3分包单位必需持有资质证实（单位、人员资质），并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（建设监理统一用表）；特种操作人员必需持有效上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门立案；分包单位所使用施工设备必需报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（建设监理统一用表）。

4.2.4立即提出图纸会审要求，由项目部协调安排。

4.2.5因分包单位准备工作不充足造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其它不良影响，除负担建设单位对项目部罚款外，项目部对责任分包单位另处500元/次罚款。

4.3开工

4.3.1施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批经过后，由监理下达开工指令，正式开工。

4.3.2分包方开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如和分包单位相关联上道工序比计划提前完成，那么分包方进度亦对应提前，其它情况按协议中相关工期约定实施。

4.3.3施工中，项目部将依据现场实际情况和计划安排，向分包单位书面下达各工序最迟开工时间和最迟完工时间，方便统一协调施工进度。

4.4对分包单位技术管理

4.4.1

项目实施前，由项目部技术部门和生产部门对各专业分包方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程最好组合和最好方案，合理安排各分包单位流水作业，标准上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。各分包单位应无条件服从项目部总体安排。如分包单位不听从项目部总体安排，处3000元/次罚款，并负担由此造成一切损失。

4.4.2

全部施工图纸均由项目部组织各分包单位审核，由生产、技术部门列出各分包单位施工过程中应注意关键，各分包单位参与编制各分包单位既相互交叉又互不干扰预埋、预留管道孔洞管线走向计划。各分包单位在施工时，对于非图纸原因产生同其它单位矛盾，统一上报项目部协调处理；因为图纸原因产生矛盾，书面上报项目部，由项目部会同监理、业主、设计院协调处理；每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其它分包单位配合施工或应注意事项，提前两天向项目部提出，方便协调处理，避免无须要返工。因分包单位自行处理造成损失，由责任分包单位负担，依据损失情况项目部另处责任分包单位500～10000元/次罚款。

4.4.3

各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中给予明确且严格按既定计划实施，同时和项目部安排施工节拍和区域保持一致，