2025年超星尔雅学习通《数字化管理创业模式》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《数字化管理创业模式》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.数字化管理创业模式的核心是()

A.传统管理经验的应用

B.技术与商业模式的创新结合

C.大量人力资源的投入

D.严格遵循既定流程

答案:B

解析:数字化管理创业模式强调利用数字技术改变传统的商业模式和管理方法,实现创新和效率提升。其核心在于技术与商业模式的深度融合,而非单纯依赖经验、人力或传统流程。

2.在数字化管理创业中,数据的作用主要是()

A.用于装饰和汇报

B.作为决策支持和优化的依据

C.存储以备不时之需

D.展示企业规模

答案:B

解析:数据在数字化管理创业中是关键资源,通过分析数据可以了解市场动态、用户需求、运营效率等,为战略决策和业务优化提供科学依据,而非仅仅用于展示或存储。

3.以下哪项不是数字化管理创业的优势()

A.提高决策效率

B.降低沟通成本

C.减少人力需求

D.增强市场反应速度

答案:C

解析:数字化管理创业可以通过自动化和智能化减少部分重复性工作,但完全减少人力需求是不现实的。技术可以辅助管理,但不能完全替代人的创造力和决策能力。

4.数字化管理创业模式最需要()

A.稳固的传统市场地位

B.强大的技术支持和创新能力

C.大量的初始资金投入

D.完善的物理基础设施

答案:B

解析:数字化管理创业的核心在于技术和创新,需要持续的研发投入和技术迭代能力,以适应快速变化的市场需求和技术环境。

5.在数字化管理创业中,商业模式创新的关键在于()

A.保持与竞争对手一致

B.创造独特的价值主张

C.降低生产成本

D.扩大市场宣传

答案:B

解析:商业模式创新旨在通过独特的产品、服务或服务方式为用户创造价值,从而在市场中获得竞争优势。保持一致、单纯降低成本或扩大宣传都不能形成核心竞争力。

6.数字化管理创业失败的主要原因之一是()

A.技术过于先进

B.市场需求不足

C.团队成员过于优秀

D.资金充足

答案:B

解析:市场需求是创业成功的基础,如果所提供的数字化产品或服务不符合市场实际需求,即使技术再先进、团队再优秀、资金再充足,也难以获得成功。

7.数字化管理创业中,用户体验设计的重要性体现在()

A.简洁的界面设计

B.提高用户满意度和忠诚度

C.降低开发成本

D.增加用户数量

答案:B

解析:用户体验设计关注用户在使用产品或服务过程中的感受和需求,通过优化体验可以提高用户满意度和忠诚度,从而促进业务增长。

8.在数字化管理创业中,以下哪项不属于常见的融资渠道()

A.天使投资

B.风险投资

C.政府补贴

D.银行贷款

答案:D

解析:数字化管理创业常见的融资渠道包括天使投资、风险投资、政府补贴等,银行贷款虽然也是一种融资方式,但通常不适用于早期、高风险的创业项目。

9.数字化管理创业成功的关键要素包括()

A.技术优势、市场需求、团队执行力

B.大量资金、政府支持、市场宣传

C.传统经验、人力资源、物理资源

D.稳固的客户关系、完善的管理流程

答案:A

解析:数字化管理创业成功需要技术、市场、团队等多方面要素的协同作用,其中技术优势、市场需求和团队执行力是最关键的因素。

10.数字化管理创业需要()

A.长期稳定的市场环境

B.快速变化和适应能力

C.完全依赖已有技术标准

D.小规模市场试点

答案:B

解析:数字化管理创业面临的市场和技术环境变化迅速,需要企业具备快速响应和适应变化的能力,以抓住机遇和应对挑战。

11.数字化管理创业模式强调利用数字技术改变传统的商业模式和管理方法,实现创新和效率提升。其核心在于技术与商业模式的()

A.分离

B.结合

C.对立

D.替代

答案:B

解析:数字化管理创业模式的核心是技术与商业模式的创新结合,通过两者的深度融合,创造新的价值链和竞争优势,而非简单的分离、对立或替代关系。

12.在数字化管理创业中,数据的作用主要是()

A.用于装饰和汇报

B.作为决策支持和优化的依据

C.存储以备不时之需

D.展示企业规模

答案:B

解析:数据在数字化管理创业中是关键资源,通过分析数据可以了解市场动态、用户需求、运营效率等,为战略决策和业务优化提供科学依据,而非仅仅用于展示或存储。

13.以下哪项不是数字化管理创业的优势()

A.提高决策效率

B.降低沟通成本

C.减少人力需求

D.增强市场反应速度

答案:C

解析:数字化管理创业可以通过自动化和智能化减少部分重复性工作,但完全减少人力需求是不现实的。技术可以辅助管理,但不能完全替代人的创造力和决策能力。

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