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管理2024.02

基于价值链理论的企业成本控制策略分析

王唯佳

（晋能控股装备制造集团有限公司采供分公司山西晋城048006）

摘要：近年来，全球经济发展放缓，企业之间竞争压力加剧，为了保证自身在市场竞争中占据有利地位，企业管理者要不断

提升对成本控制工作的重视程度。基于此，本文以A企业为案例，借助价值链理论对企业实际经营以及成本管控情况进行分析，

剖析当前A企业成本控制问题，并提出对策，发挥价值链理论价值，以期提升A企业成本控制效果，为相关从业人员提供帮助。

关键词：价值链理论；成本控制；应用对策

中图分类号：F019文献识别码：ADOI：10.19932/j.cnki.22-1256/F.2024.02.086

价值链成本控制是围绕企业研发、采购、生产、销售等多三、A企业成本控制现状

价值链环节开展有效的成本管控工作。价值链理论能够指（一）成本构成

导企业建立完善的成本管理体系，优化供应商评价管理工作A企业成本费用由生产成本（原材料采购、加工等）、销售

质量，全面落实供应链成本管理手段，提升企业成本管理效成本（运输费用、员工工资等）、管理成本（业务招待费、研发

果，增强企业经济效益，最终达成企业稳定发展目标。费等）构成。为进一步了解A企业成本控制情况，从成本构

一、价值链成本控制优势成角度进行成本分析，本文选取A企业2020—2022年成本费

采用价值链成本管理法不能将目光局限在企业内部，而用支出情况（详情见表1），采用数据的形式表示企业成本费

是要联系上游供应商和下游客户，整合所有资源，制定科学用的消耗情况。

的成本控制方案，切实提升成本管理效果。价值链成本控制表1A企业近三年成本费用情况（单位：元）

能够站在企业发展层面，结合市场发展情况，调整企业整体成本内容2020年2021年2022年

发展价值目标，增强企业生产经营效益，保证企业在市场竞营业成本45,735,654.2450,154,765.3269,681,756.24

争中持续处于优势地位。另外，价值链成本控制能够深入企管理费用2,043,685.982,625,455.364,565,465.21

业生产发展各个环节，全方位制定成本控制方案，切实强化财务费用690,235,487.23754,254.25784,254.25

企业成本管控效果。销售费用998,524.321,124,056.353,554,187.24

二、企业概述数据来源：A企业财务报表

（一）A企业概况由表1可以看出，A企业在2020—2022年期间，营业成本

A企业成立于2009年，主要从事建筑玻璃，如钢化玻璃、呈不断攀升的趋势，主要是由于客户订单增多，企业对人工

防火玻璃、夹层玻璃等的深加工。A企业在我国华北地区具的需求量加大，同时劳动力市场单价上涨，使得A企业人工

有较强的市场竞争力，已经通过ISO9000以及3C认证，凭借成本增加，对应营