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CHANGE-WAY教材生涯规划案例研讨某企业是一家生产和销售食品包装机械的专业公司，产品有一定的技术含量，熟练工人的辞职直接影响了产能与质量，而产品没有行业标准，较难在公司外招到对口的员工。而在销售系统，分成了销售体系与客户服务体系，销售体系负责产品的销售，因产品的专业性较强，对销售人员的技术技能有相应的要求；客户服务体系负责机器的安装、调试及维修，原则上对每一位的售后人员都要求其是一位产品的专业人员。公司在年初制定愿景2005，立志在2005年成为年销售达3亿元的一流企业（目前为8000万元）最近，人力资源部打算引进员工职业生涯发展系统，如果你是HR经理，你将如何设计该企业的职涯发展通道，同时该体系应注意些什么要素。每小组研讨20分钟，然后派一代表陈述小组的方案CHANGE-WAY教材部装工位总装工位售后服务销售工程师办事处经理分公司经理大区经理销售总经理1543215432调机总检质管我的未来不是梦CHANGE-WAY教材员工职业生涯规划操作员工自我规划公司人事部门评价通过培训和自我学习实现CHANGE-WAY教材姓名部门自我评价优点：2345缺点：12345职业发展愿望希望得到的保障和激励：培训要求：自我学习计划：员工职业生涯自我规划表CHANGE-WAY教材姓名部门人事部门评价员工日常考核综合总经理意见：人事部门对员工职业生涯规划评价工作抽样结果评价中心结果需加强培训项目：人事部门参考意见：CHANGE-WAY教材培训及学习计划：培训分类培训人员范围课题选择课时安排督导与检查技术技能人际技能解决问题技能CHANGE-WAY教材培训的方法OJT较为常用的方法有工作轮换和学徒方法。工作轮换法是坚持进行工作岗位轮换，以使员工胜任不同类型的工作，并更加深理解各种工作之间的相互依赖关系。有利于培养综合性管理和技术人才。学徒就是以老带新OFFJT较为常用的方法有讲座、录像、模拟练习，适用于解决技术性技能和解决问题技能；案例分析、实验室练习有利于解决人际技能和解决问题技能。督导任何培训都必须是双向的、互动的、没有被培训人的积极参与，再优秀的培训都不会产生效果。督导的参与不是一件正常的事，但为了企业发展不得以而为之。督导必须对所有被培训人进行严格的督促和考核，对落后者只有一种选择—淘汰！CHANGE-WAY教材推动员工职涯发展的困难点员工配合意愿不高主管没有育才的雅量组织是否有足够的发展空间经营者的理念与坚持人员流动的负面影响CHANGE-WAY教材员工应配合事项员工应主动全力配合（积极性）员工应视自己为归人而非过客（稳定性）员工应使自己职涯目标与企业经营目标相结合一致以自我发展为核心CHANGE-WAY教材公司应配合事项配合职涯管理，修订相关晋升与发展制度落实绩效管理体系强化培育功能建立接班/代理系统设立专责之职涯辅导单位或人员CHANGE-WAY教材职涯管理中员工的责任前程规划能力、兴趣和价值的自我评估与接纳分析各种前程机会决定前程发展目标和经理人沟通个人前程意向和经理人共同规划双方可以接受的行动计划取得正式的承诺与认可前程管理参加生涯发展方面的训练，以增加对个人志趣期望及目标的掌握，并诚实向上提报提供专长强化需求及工作绩效的检讨改善上所需之协助给管者确实做好自我管理与自我开拓CHANGE-WAY教材职涯管理中经理的责任前程规划以触媒角色激发员工做前程规划从实务面评估所提前程目标与发展需求追踪员工的生涯计划，必要时并协助其做适度之调整前程管理审慎评估每位员工的前程规划与发展需求资料提供组织前程路径，人力需求及职缺讯息拟定各职缺的适合人选或接班人培养计划CHANGE-WAY教材职涯管理中组织的责任前程规划提供员工做前程规划所需的咨询与咨商管道提供前程发展上所需之训练与历练安排透过组织不断发展，创造更多的机会与管道建立内部稳定的模式前程管理相关配合的制度修订不断的更新各种资讯建立追求组织与个人成长双赢的企业文化提供管理层决策所需的资讯与评量工具检讨与监督整个过程CHANGE-WAY教材人力资源部门的责任加强自身人事管理水平的学习和培养，否则无法承担公司战略发展规划对人才需求这一重任；公司员工职业生涯规划的具体操作者；为公司员工职业生涯规划提供咨询，帮助员工明确职业目标和期望，决定具体的自我开发活动