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软件项目风险管理计划模板

好的，作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的文字工作者，我很乐意为你提供一份软件项目风险管理计划的模板。这份模板是基于众多项目实践经验攒出来的，力求专业、严谨，同时也希望它能真正帮到你。请注意，这只是一个通用框架，你需要根据自己项目的具体情况进行调整和填充，使其成为一份“活”的文档。

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软件项目风险管理计划

1.引言

1.1目的

本文档旨在建立[项目名称]（以下简称“本项目”）的风险管理框架，明确风险管理的目标、组织、流程和方法，以系统地识别、分析、评估、应对和监控项目过程中可能出现的各类风险，最大限度地降低风险对项目目标（如时间、成本、质量、范围）的负面影响，保障项目顺利实施并最终成功交付。

1.2范围

本计划适用于[项目名称]从项目启动阶段直至项目验收交付及后续维护过渡（如适用）的整个生命周期。计划覆盖项目团队所有成员以及与项目相关的干系人。风险管理的对象包括但不限于项目过程中可能遇到的技术风险、资源风险、进度风险、质量风险、需求风险、外部环境风险等。

1.3重要性

软件项目本身具有复杂性、不确定性和创新性等特点，这些特性使得风险无处不在。有效的风险管理并非试图消除所有风险，而是通过主动的规划和控制，将风险控制在可接受的范围内，减少意外事件的发生，提高项目成功的概率，保护项目投资，并确保项目成果能够满足干系人的期望。

1.4定义与术语

*风险（Risk）：指对项目目标产生负面影响的不确定事件或条件。它包含两个要素：可能性（Probability）和影响程度（Impact）。

*风险偏好（RiskAppetite）：项目组织或关键干系人在追求项目目标过程中愿意接受的风险程度。

*风险容忍度（RiskTolerance）：项目组织或关键干系人对风险的可接受波动范围。

*风险阈值（RiskThreshold）：触发风险应对措施的特定风险水平。

*风险登记册（RiskRegister）：记录所有已识别风险、风险分析结果、应对措施、负责人及当前状态的文档。

*风险识别（RiskIdentification）：确定哪些风险可能影响项目，并记录其特征的过程。

*风险分析（RiskAnalysis）：对已识别的风险进行定性和/或定量分析，评估其发生的可能性和影响程度的过程。

*风险评估（RiskEvaluation）：将风险分析的结果与风险准则进行比较，以确定风险优先级的过程。

*风险应对（RiskResponse）：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。

*风险监控（RiskMonitoring）：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险应对措施有效性的过程。

2.风险管理组织与职责

2.1风险管理领导小组

*组长：[通常为项目经理或项目发起人]-负责审批风险管理计划，提供必要的资源支持，决策重大风险应对策略，对风险管理的最终结果负责。

*副组长：[通常为技术负责人或核心业务代表]-协助组长进行风险管理决策，参与关键风险的评估与应对。

*成员：[相关部门负责人，如开发、测试、产品、运维等]-参与风险识别、评估，执行相关的风险应对措施，提供专业领域的风险见解。

2.2风险管理执行小组

*风险管理负责人：[通常为项目经理或指定的风险经理]-负责风险管理计划的制定、维护和执行，协调各项风险管理活动，组织风险审查会议，汇报风险管理状态。

*风险专员：[可由项目组成员兼职]-协助风险管理负责人收集风险信息，维护风险登记册，跟踪风险应对措施的进展。

*项目团队成员：全体项目团队成员均有责任参与风险识别，报告新的风险或风险变化情况，并执行已制定的风险应对措施。

2.3职责矩阵

明确各角色在风险管理各过程（规划、识别、分析、应对、监控）中的具体职责（RACI等）。

*项目经理：对项目整体风险管理负最终责任，批准风险应对计划，分配资源。

*开发负责人：识别和评估技术相关风险，制定和执行技术风险的应对措施。

*测试负责人：识别和评估测试相关风险，制定和执行测试风险的应对措施。

*产品经理/BA：识别和评估需求相关风险，参与需求变更风险的管理。

*所有团队成员：积极参与风险识别，报告观察到的风险，执行分配的风险应对任务。

3.风险管理流程

3.1风险规划(RiskPlanning)

本阶段的主要任务是制定本风险管理计划，确定风险管理的方法、工具、时间表和预算。

*方法：采用定性与定量相结合的方法，以定性为主，关键风险辅以定量分析。

*工具：风险登记册模板、风险矩阵、头脑风暴法、访