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2025年超星尔雅学习通《市场竞争与战略分析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.市场竞争的根本目的是（）

A.提高生产效率

B.扩大市场份额

C.降低生产成本

D.增加员工福利

答案：B

解析：市场竞争的核心在于争夺市场份额，通过提供更好的产品或服务来吸引消费者，从而在市场中占据有利地位。提高生产效率和降低生产成本是实现这一目标的手段，而增加员工福利则是企业内部管理的一部分，并非市场竞争的根本目的。

2.以下哪种市场结构竞争最为激烈？（）

A.完全垄断

B.寡头垄断

C.垄断竞争

D.完全竞争

答案：D

解析：完全竞争市场结构中，存在大量买家和卖家，产品同质化，没有任何一个企业能够影响市场价格。这种市场结构下，企业只能通过价格竞争来争夺市场份额，因此竞争最为激烈。完全垄断市场只有一家企业，寡头垄断市场只有少数几家企业，垄断竞争市场虽然存在许多企业，但产品存在差异，竞争程度不如完全竞争市场激烈。

3.战略分析的首要步骤是（）

A.确定战略目标

B.分析外部环境

C.分析内部资源

D.评估竞争对手

答案：B

解析：战略分析的首要步骤是分析外部环境，了解市场趋势、政策法规、经济状况等因素对企业的影响。只有在外部环境分析的基础上，企业才能制定出符合市场需求的战略目标，并进一步分析内部资源和竞争对手，从而制定出有效的战略计划。

4.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，企业可以制定出更有效的战略计划。

5.波特五力模型中的“替代品”是指（）

A.市场竞争者

B.潜在进入者

C.供应商

D.替代产品或服务

答案：D

解析：波特五力模型是一种用于分析行业竞争结构的工具，其中包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争强度。其中，替代品是指能够满足消费者同样需求的其他产品或服务，其存在会对现有企业构成威胁。

6.战略目标应该具有的特点是（）

A.具体性

B.可衡量性

C.可实现性

D.以上都是

答案：D

解析：战略目标是企业为了实现其使命和愿景而制定的长期目标，应该具有具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等特点。只有具备这些特点的战略目标，才能为企业提供明确的方向和动力，并帮助企业更好地实现其目标。

7.战略实施的关键在于（）

A.制定战略计划

B.组织资源

C.激励员工

D.以上都是

答案：D

解析：战略实施是将战略计划转化为实际行动的过程，需要企业组织资源、激励员工、协调各部门之间的合作等。只有做好这些工作，才能确保战略计划的顺利执行，并最终实现企业的战略目标。

8.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略计划

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是战略管理的重要环节，其主要目的是监控战略实施过程、评估战略实施效果、并根据实际情况调整战略计划。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施过程中存在的问题，并采取相应的措施加以解决，从而确保战略目标的实现。

9.企业核心竞争力是指（）

A.企业的技术优势

B.企业的管理能力

C.企业的文化优势

D.企业的综合优势

答案：D

解析：企业核心竞争力是指企业相对于竞争对手而言所具有的独特优势，这种优势是企业内部各种资源和能力的综合体现。企业的技术优势、管理能力、文化优势等都是核心竞争力的重要组成部分，但核心竞争力并不仅仅是某一方面的优势，而是企业的综合优势。

10.战略分析中的“PEST分析”是指（）

A.政治环境、经济环境、社会环境和技术环境

B.政治环境、经济环境、社会环境和管理环境

C.政治环境、经济环境、技术环境和管理环境

D.政治环境、社会环境、技术环境和管理环境

答案：A

解析：PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，其中P代表政治环境（Political），E代表经济环境（Economic），S代表社会环境（Social），T代表技术环境（Technological）。通过PEST分析，企业可以了解其所处的宏观环境，并据此制定出更有效的战略计划。

11.在波特的五力模型中，供应商的议价能力强的原因是（）

A.供应商数量众多

B.供应商产品差异化程度高

C.供应商前向整合能力强

D.购买者对供应商依赖程度低

答案