环保行业污水处理公司经理岗位招聘考试试卷及答案.docVIP

环保行业污水处理公司经理岗位招聘考试试卷及答案.doc

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环保行业污水处理公司经理岗位招聘考试试卷及答案

填空题(共10题,每题1分)

1.《城镇污水处理厂污染物排放标准》的国标编号是______。

2.A/O工艺中的“A”代表______。

3.MBR工艺是______和膜分离技术的结合。

4.污水处理厂运营中最主要的能耗是______。

5.活性污泥浓度常用______(英文缩写)表示。

6.城镇污水处理厂出水一级A标准中,COD的限值是______mg/L。

7.污泥脱水常用的絮凝剂是______(英文缩写PAM)。

8.生物处理中溶解氧(DO)的适宜范围是______mg/L。

9.应急预案中首要保障的是______。

10.污水处理厂成本中占比最大的两项是能耗和______。

单项选择题(共10题,每题2分)

1.以下哪种工艺最适用于高浓度有机废水脱氮?()

A.传统活性污泥法B.A/O工艺C.气浮法D.化学沉淀法

2.城镇污水处理厂出水一级A标准中,NH3-N的限值是()mg/L。

A.5B.8C.10D.15

3.污泥厌氧消化的主要产物是()。

A.沼气B.有机肥C.干污泥D.清水

4.影响生物处理效果的关键参数不包括()。

A.pHB.水温C.进水颜色D.DO

5.以下哪种不属于污水处理厂的节能措施?()

A.风机变频改造B.沼气发电C.增加加药量D.高效水泵替换

6.应急预案启动的核心触发条件是()。

A.出水轻微超标B.关键设备故障C.员工迟到D.加药泵漏水

7.生物膜法的优势不包括()。

A.耐冲击负荷B.污泥产量少C.投资成本低D.维护简单

8.污水处理厂成本控制的核心是()。

A.降低人工费B.优化工艺参数C.采购便宜药剂D.减少检测次数

9.以下哪种属于危废?()

A.生活污泥B.废矿物油C.达标出水D.破损管道

10.膜分离技术中,MBR的核心是()。

A.反渗透膜B.超滤膜C.纳滤膜D.微滤膜

多项选择题(共10题,每题2分)

1.污水处理厂运营管理的核心目标包括()。

A.达标排放B.降低成本C.安全生产D.提升产能

2.A/O工艺的功能有()。

A.脱氮B.除磷C.去除CODD.减少臭味

3.活性污泥法的影响因素包括()。

A.MLSSB.DOC.污泥龄D.进水SS

4.污泥处理处置的常用方法有()。

A.厌氧消化B.好氧堆肥C.填埋D.焚烧

5.污水处理厂成本构成包括()。

A.能耗B.药剂费C.人工费D.折旧费

6.应急预案应包含的内容有()。

A.应急组织架构B.处置流程C.物资清单D.善后措施

7.膜技术在污水处理中的应用有()。

A.MBRB.UFC.ROD.NF

8.需定期检测的水质指标有()。

A.CODB.NH3-NC.TPD.SS

9.提升运营效率的措施有()。

A.智能化改造B.工艺优化C.人员培训D.设备升级

10.安全生产的核心要求包括()。

A.定期隐患排查B.安全培训C.劳保用品配备D.应急演练

判断题(共10题,每题2分)

1.MBR工艺的污泥浓度高于传统活性污泥法。()

2.溶解氧越高,生物处理效果越好。()

3.厌氧消化可减少污泥体积并产生能源。()

4.生活污泥属于危废。()

5.一级A标准比一级B标准更严格。()

6.加药泵故障不会影响出水水质。()

7.风机是污水处理厂最主要的能耗设备。()

8.生物膜法比活性污泥法更耐冲击负荷。()

9.出水COD超标一定是工艺故障导致的。()

10.危废必须委托有资质单位处置。()

简答题(共4题,每题5分)

1.简述污水处理厂经理的核心职责。

2.简述降低污水处理厂能耗的主要措施。

3.简述应急预案的核心内容。

4.简述污泥处理处置的“四化”原则。

讨论题(共2题,每题5分)

1.作为经理,如何平衡“达标排放”与“降低成本”的关系?

2.如何提升污水处理厂团队的运营效率?

---

答案

填空题

1.GB18918-20022.厌氧池3.生物处理4.电能5.MLSS6.507.聚丙烯酰胺8.2-49.人身安全10.药剂费

单项选择题

1.B2.A3.A4.C5.C6.B7.C8.B9.B10.B

多项选择题

1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题

1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.√

简答题

1.答案:核心职责包括:①运营管理(确保工艺稳定、出水达标);②成本控制(优化能耗、药剂等成本);③安全生产(落实安全制度、防范事故);④团队管理(培训员工、明确职责);⑤合规管理(遵守法规、应对监管)。

解析:经理需统筹“运营-成本-安全-团队-合规”五大板块。运营上通过监控MLSS、DO等参数保证达标;成本上通过变频改造、药剂优化降本;安全上定期排查隐患;团队上通过

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