建筑行业建材公司经理岗位招聘考试试卷及答案.docVIP

建筑行业建材公司经理岗位招聘考试试卷及答案.doc

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

建筑行业建材公司经理岗位招聘考试试卷及答案

填空题(共10题,每题1分)

1.建筑材料按功能分为结构材料、______、装饰材料。

2.建材公司供应链管理的核心是______。

3.ISO9001是______管理体系标准。

4.建材成本控制的重点是______和运输成本。

5.民用建筑常用混凝土强度等级是______。

6.建材进场验收的关键是核对______和检验报告。

7.库存管理中的“ABC分类法”是按______划分优先级。

8.常见环保建材认证有______(举一例)。

9.建材招投标中,______是响应招标文件的核心文件。

10.客户关系管理的核心是______。

单项选择题(共10题,每题2分)

1.供应商选择的首要因素是()

A.价格B.质量C.交期D.服务

2.降低建材运输成本的有效方法是()

A.增加单次运输量B.选择最贵的物流公司C.分散运输D.减少运输次数

3.发现批次建材质量不合格,应首先()

A.退货B.通知供应商C.隔离存放D.隐瞒

4.环保政策对建材公司的主要影响是()

A.增加成本B.减少客户C.提高价格D.以上都是

5.库存周转率计算公式是()

A.销售额/平均库存B.平均库存/销售额C.进货量/库存D.库存/进货量

6.招投标中,“围标”属于()

A.合法行为B.违规行为C.中性行为D.不确定

7.处理客户投诉的最佳流程是()

A.辩解→道歉→解决B.道歉→倾听→解决→反馈C.解决→道歉→倾听D.倾听→辩解→解决

8.团队激励中,最有效的长期激励是()

A.奖金B.晋升C.表扬D.福利

9.建材定价的主要依据是()

A.成本+利润B.竞争对手价格C.客户需求D.以上都是

10.应急物资(如防水卷材)的库存策略是()

A.零库存B.适量安全库存C.大量库存D.按需采购

多项选择题(共10题,每题2分)

1.供应链风险包括()

A.供应商违约B.运输延误C.原材料涨价D.需求波动

2.建材质量管控的关键环节有()

A.采购验收B.生产过程C.仓储保管D.工地交付

3.属于环保建材的是()

A.加气混凝土砌块B.实木地板C.低VOC涂料D.普通瓷砖

4.建材成本构成包括()

A.采购成本B.运输成本C.仓储成本D.营销成本

5.客户维护的有效策略有()

A.定期回访B.个性化服务C.积分兑换D.忽视小客户

6.团队管理的核心内容是()

A.目标设定B.绩效考核C.沟通协调D.权力集中

7.招投标中需要注意的法律风险有()

A.串标B.虚假投标C.逾期提交D.修改招标文件

8.库存管理的目标是()

A.降低库存成本B.保证供应C.减少损耗D.提高周转率

9.建材公司需遵守的法规有()

A.《建筑法》B.《产品质量法》C.《环境保护法》D.《劳动合同法》

10.危机公关的正确步骤是()

A.快速响应B.隐瞒事实C.调查原因D.公开道歉

判断题(共10题,每题2分)

1.低价中标是建材招投标的最优选择。()

2.库存越高,越能保证客户需求。()

3.环保建材认证能提升产品竞争力。()

4.处理客户投诉时应先辩解,再解决问题。()

5.供应链整合能有效降低整体成本。()

6.质量体系只需要关注出厂产品的检验。()

7.团队目标应与公司战略保持一致。()

8.建材定价只需考虑生产成本。()

9.应急物资的库存计划不需要定期更新。()

10.客户满意度是衡量客户关系的唯一指标。()

简答题(共4题,每题5分)

1.简述建材公司供应链优化的关键措施。

2.若某批次水泥进场检验不合格,作为经理应如何处理?

3.建材公司推动环保转型的主要措施有哪些?

4.如何有效激励建材销售团队?

讨论题(共2题,每题5分)

1.近期建材价格(如钢材、水泥)大幅上涨,作为经理应如何应对?

2.建材公司如何推进数字化转型?

答案

填空题

1.功能材料2.降本增效3.质量4.采购成本5.C25-C306.合格证7.价值高低8.十环认证9.投标函10.客户满意度

单项选择题

1.B2.A3.C4.D5.A6.B7.B8.B9.D10.B

多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.AC4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ACD

判断题

1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×

简答题

1.答案:①供应商整合:筛选优质供应商,建立长期合作;②物流优化:优化运输路线,提高单次运输量;③库存管理:用ABC分类法减少呆滞库存;④信息共享:通过ERP系统实现实时信息传递。

解析:供应链优化需聚焦资源整合与流程效率,从供应商、物流、库存、信息四环节入手,实现降本与响应速度双提升,符合经理对供应链管理的核心要求。

2.答案:①立即隔离不合格水泥,标注“不合格”;②通知供应商确认;③核查采购与

您可能关注的文档

文档评论(0)

。。 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档