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新员工培训项目设

计

篇一：新员工培训项目计划

新员工培训项目计划

一.培训目的

1.明确责任和权力、迅速适应岗位

规定于一种新员工而言，当他们刚

刚进入一种新企业时，面的企业日勺战

略、产品、同事、企业文化，一切都是

崭新日勺。明确岗位内容，即有关岗位

基本状况的培训，包括岗位职责、岗位

规定、岗位的汇报线、岗位的内外部工

作联络、岗位欧I工作目日勺及考核项目等。

可以使员工本职工作有较深的理解，

从而可以迅速适应岗位规定。

2.统一关键理念新员工必须在

企业日勺关键理念与员工日勺价值观到达统

一，形成一种信奉，这是企业最低也

是最基本的规定。假如没有共同日勺价值

观念，不互认企业日勺文化，主线谈不上

一种合作，互相之间很难到达一种默契,

员工带着情绪工作，每天做着与自己价

值观向背日勺事情,工作效率必然低下。3.

理解企业文化、提高自我新员工入职

培训是一种系统性日勺项目，既要培训岗

位所需日勺基本技能、简介企业的基本状

况，理解企业文化、工作气氛，还要考

虑员工日勺短期发展和长期发展，因此要

系统地设计培训课程，使之成为一种系

统化日勺整体。通过有效日勺培训，首先

可以使新员工的能力、知识、技能得到

提高，迅速适应岗位日勺需要;另首先可以

协助新员工树立自我人力资本投资日勺观

念，使其意识到自我发展的重要性，从

而积极与企业合作，努力提高自己。

二.培训课程安排

1.企业概况及企业文化，简介企

业历史，基本状况以及发展前景，重点

理解企业文化，树立与企业相符日勺价值

观

2.工作环境基本条件简介，熟悉

企业的环境，各职能部门人员配置状况,

认识其他员工，各设备怎样使用，员工

晋升职业生涯规划。

3.学习员工手册，熟悉企业人事

制度和多种考勤、工资、福利待遇、放

假等政策，工作注意事项。

4.由各部门派出合适日勺人新员

工进行本部门的I简介以及工作内容、工

作流程等。

5.各部门带领各自员工在本部门

进行参观学习。

三.培训流程

㈠前期培训准备工作：

1.联络讲师,及确认企业内担任讲

师人员日勺工作行程，讲师提前备课、准

备考方案

2.寻找培训场地。

3.准备培训设备、培训需要材料必

需用品，购置教材等。㈡中期培训

进行工作：1.培训主管进行发言。2.

发放教材、课程表等资料。3.正式进行

培训课程。4.组织培训考。

㈢后期培训总结反馈工作：1

培训工作总结、反馈2.跟踪调查㈣培

训考

7月21日上午进行考试：

9:00——10:30笔试重（要内容为6日-14

日内容，考题由培训师准备）

7月21日下午进行实操考试：

15:00-16:30实操各（部门新进员工在各

自部门进行，考题由各部门经理准备）

注：1.笔试成绩由培训师与人力资

源部经理共同进行评