成本控制六大方法.pptVIP

*陈良杰*目标成本：指在新产品开发设计过程中为了实现目标利润而必须达成的成本目标值。

????企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本=目标售价-目标利润目标成本管理第30页，共74页，星期日，2025年，2月5日*陈良杰*目标成本的建立阶段市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定位了解顾客需求决定产品特征市场价格目标成本必须的利润建立目标成本第31页，共74页，星期日，2025年，2月5日*陈良杰*目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解,产品各零件、部件的目标成本按价值分析方法获取目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润目标利润=预计销售收入×目标销售利润率目标成本管理第32页，共74页，星期日，2025年，2月5日*陈良杰*格兰仕将自己成本目标总结为“八大成本管理”，包括采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工成本。公司每年针对竞争形势和自身发展的需要提出总的成本下降目标，并把总目标细分到每个生产线，甚至是每个环节，每个人。格兰仕总裁梁庆德曾经说过：“无效、无质是最大的浪费。要把一切不创造价值、或者创造价值很少的活动，坚决地清除出格兰仕的肌体。”格兰仕的目标成本管理第33页，共74页，星期日，2025年，2月5日*陈良杰*作业成本计算是80年代初期在国外的一些公司中开始萌芽的，至今已有20多年的历史。在这20多年的发展过程中，作业成本计算在许多先进的公司中得以实施，并取得了卓著的成效。作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。作业成本法（ABC）第34页，共74页，星期日，2025年，2月5日*陈良杰*原理1：作业消耗资源??????执行的作业越多，它所消耗的资源也越多。原理2：作业总是有原因的??????所有执行的作业（活动）总有一个原因或理由，而有的作业其实不增加价值。作业成本法基本原理原理3：作业成本法是以作业为中心，通过对资源、作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品、客户成本的新型成本管理方法，把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动进行追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。第35页，共74页，星期日，2025年，2月5日*陈良杰*成本一定在过程中发生降低成本的控制必须在成本发生之前成本的增加，意味着利润的减少成本的减少，意味着利润的增加第36页，共74页，星期日，2025年，2月5日*陈良杰*采购对成本的影响销售：￥100

成本分析：采购￥50/其它￥40

税前利润：￥10销售：￥110

成本分析：采购￥55/其它￥44

税前利润：￥11销售增加10元销售：￥100成本分析：采购￥49/其它￥40

税前利润：￥11采购下降1元采购成本下降1%，相当于销售额提高10%利润增加1元第37页，共74页，星期日，2025年，2月5日*陈良杰*1.00.20.40.60.80.20.40.60.81.00ABC占年费用比例占品种数量比例100%100%ABC分类法第38页，共74页，星期日，2025年，2月5日*陈良杰*实绩法：参照过去实际购价，计算出采购物品的价格底线；目标价格法：从产品价格分解出的采购零件目标成本价横向比较法：选出和对象类似产品作比较，调查影响成本的因素，计算出大概或可能的价格；经验应用法：根据专家或经验丰富人员经验和感觉，算出价格；轮番比价法：根据两家或两家以上供应商报价比较，算出价格；市场价格法：根据供应方自己的宣传广告、优惠、打折条件计算出合理价格；采购价格控制方法第39页，共74页，星期日，2025年，2月5日*陈良杰*采供合作五原则第一原则：采供双方以相等立场展开合作改善；第二原则：合作改善虽不以公开所有秘密为前提，但应尽量去除隔阂和屏障；第三原则：互相知悉的业务秘密，决不泄漏第