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2025年医院纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作总结

2025年，我院深入贯彻落实国家及省市关于纠正医药购销和医疗服务中不正之风的决策部署，以“零容忍”态度持续推进纠风工作向纵深发展，聚焦医药购销、医疗服务、内部管理等关键领域，通过完善制度、强化监管、严抓整改、优化服务等举措，切实维护患者权益和医疗行业清风正气。全年累计开展专项检查23次，整改问题107项，约谈相关人员42人次，暂停或终止违规供应商合作3家；门诊次均费用同比下降5.8%，住院次均费用下降4.2%，患者满意度达96.7%，较上年提升2.3个百分点，纠风工作取得阶段性成效。现将具体工作总结如下：

一、强化组织领导，构建全链条责任体系

年初，医院党委专题研究部署纠风工作，成立由党委书记、院长任双组长，纪委书记、分管副院长任副组长，医务、药学、设备、财务、纪检等部门负责人为成员的“纠风专项工作领导小组”，明确“党委主体责任、纪委监督责任、部门监管责任、岗位直接责任”四级责任体系。制定《2025年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项行动实施方案》，细化5大类28项具体任务，逐项明确责任部门、完成时限及考核标准。将纠风工作纳入科室年度综合目标考核（权重占比15%），与科室绩效、评优评先、职称晋升直接挂钩，形成“党政同责、一岗双责、层层落实”的工作格局。

为确保责任落实到位，领导小组每季度召开专题推进会，分析阶段性问题，调整工作重点；每月由纪委牵头开展“四不两直”督查，建立问题台账，实行“销号管理”；每半年组织科室负责人签订《纠风工作承诺书》，覆盖临床、医技、行政后勤等98个岗位，累计签订承诺书426份。同时，将纠风教育纳入全员培训体系，全年开展专题培训12场，覆盖医务人员、行政人员及第三方服务人员3000余人次，重点学习《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》《药品集中采购工作规范》等文件，组织观看《医疗系统反腐警示录》等教育片，累计开展廉洁谈话217人次，筑牢全员廉洁从业思想防线。

二、聚焦关键领域，深化医药购销环节治理

针对医药购销领域易发生的“围标串标”“商业贿赂”“虚高定价”等问题，我院以“阳光采购”为核心，构建“制度+科技+监督”的全流程监管模式。

一是完善采购制度，规范权力运行。修订《药品、耗材及设备采购管理办法》，明确“三重一大”决策程序，将50万元以上采购项目纳入党委会集体研究，建立“需求申报-市场调研-价格谈判-集体决策-合同签订-验收付款”六步闭环流程。取消单一来源采购审批“特事特办”通道，所有采购项目必须通过医院内部采购平台发起，经科室初审、职能部门复核、分管领导审批后进入采购程序。全年共完成药品采购3200批次、耗材采购1800批次、设备采购67批次，均未出现违规审批情况。

二是推进信息化监管，压缩寻租空间。上线“医药耗材阳光采购监管平台”，与省级药品集中采购平台、医保信息平台数据互联互通，实现采购品种、数量、价格、供应商资质等信息“全流程可追溯”。平台设置“价格预警”功能，对采购价格高于全国省级集中采购最低中标价10%的品种自动拦截，需经采购委员会二次论证后方可采购。2025年，平台累计拦截异常采购申请43次，核减不合理采购金额218万元；通过集中带量采购，药品平均降幅达58%，高值医用耗材平均降幅65%，全年节约采购成本约2600万元。

三是严管供应商，净化供应链生态。建立供应商“黑白名单”管理制度，与所有供应商签订《廉洁合作协议》，明确“禁止赠送礼品礼金、禁止参与临床决策、禁止虚报成本”等12条红线。每季度对供应商履约情况进行综合评价，重点考核供货及时性、质量合格率、价格合规性等指标，评价结果与下一年度采购份额挂钩。全年对12家评价不合格供应商扣减采购份额20%-30%，对3家存在“带金销售”嫌疑的供应商（经调查核实存在宴请医务人员、赠送购物卡等行为）直接列入黑名单，终止合作并上报行业主管部门。

三、规范医疗行为，提升服务质量与公信力

围绕“合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费”目标，我院以诊疗行为规范为切入点，以患者需求为导向，多维度整治医疗服务中的不正之风。

一是强化诊疗行为监管，杜绝过度医疗。修订《临床诊疗技术规范（2025版）》，细化32个临床科室187个病种的诊疗路径，明确检查项目、用药品种、治疗周期的“正负清单”。依托医院信息系统（HIS），对门诊超300元检查项目、住院超5000元治疗项目自动触发“合理性审核”，由医务部、质控科联合组织专家进行线上评审，未通过审核的项目不予计费。全年累计审核异常诊疗项目1237例，其中98例因“无指征检查”“重复用药”等问题被驳回，涉及金额42万元，相关科室及责任人扣减绩效3.6万元。

二是严抓收费管理，杜绝乱收费、多收费。成立“医疗收费专