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2025年医院工作总结及下一步计划

2025年，我院在全体职工的共同努力下，紧扣“以患者为中心、以质量为核心”的发展主线，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、科研创新突破、服务模式优化等核心任务，统筹推进业务发展与管理改革，各项工作取得阶段性成效。现将全年工作总结如下，并结合当前发展瓶颈提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务能力稳步提升，危急重症救治体系更趋完善

全年门急诊总量达182.6万人次，同比增长8.2%；出院患者12.8万人次，同比增长6.5%；手术总量4.1万台，其中三四级手术占比58.7%，同比提升3.2个百分点；微创手术占比42.3%，较去年增加5.1个百分点。围绕“大病不出县”目标，重点强化五大中心建设：胸痛中心通过国家标准版复评，急性心梗患者D-to-B时间（入门到球囊扩张时间）缩短至68分钟，较去年减少12分钟；卒中中心开展静脉溶栓287例、取栓治疗63例，平均发病到治疗时间（DNT）控制在48分钟；创伤中心建立多学科联合救治流程，严重创伤患者抢救成功率提升至92.1%；危重症孕产妇救治中心全年救治高危孕产妇412例，转诊率下降15%；新生儿危重症救治中心成功救治极低出生体重儿（＜1500g）58例，存活率94.8%。

在新技术开展方面，完成全院首例经导管主动脉瓣置换术（TAVI）、腹腔镜下胰十二指肠切除术、脑深部电刺激术（DBS）治疗帕金森病等12项高难度手术；引入超声引导下肾交感神经射频消融术、磁导航支气管镜检查等8项微创技术，填补了区域内多项技术空白。

（二）学科建设成效显著，亚专科分化与协同诊疗双突破

通过“强优势、补短板、促协同”策略，学科建设形成“金字塔”式发展格局：心血管内科、呼吸与危重症医学科成功创建省级临床重点专科（新增2个），总数达8个；神经外科、儿科入选省级重点培育专科；内分泌科、骨科等4个科室通过市级重点专科复评。各学科聚焦亚专科细化，如心内科组建结构性心脏病、心律失常、冠心病介入3个亚专科团队，年开展先心病介入治疗126例；呼吸科成立介入诊疗中心，年完成气管镜下冷冻消融、球囊扩张等治疗237例；儿科分化出新生儿重症、神经发育、过敏性疾病3个亚专科，门诊量同比增长21%。

多学科协作（MDT）模式常态化运行，全年开展肿瘤、疑难重症、慢性伤口等专病MDT432场次，较去年增加65%；制定肺癌、结直肠癌等8个病种的MDT诊疗规范，患者平均住院日缩短1.5天，医疗费用下降7.3%。与基层医疗机构建立“专科联盟—学科共建—远程指导”三级联动机制，全年接收基层转诊患者2345例，下派专家坐诊、手术带教1200人次，区域内分级诊疗有效率提升至68%。

（三）科研与教学协同推进，创新转化能力持续增强

科研工作实现“量质双升”：全年获批各级科研项目47项，其中国自然科学基金项目2项（实现零突破）、省级重点研发计划3项；发表SCI论文56篇，影响因子总和达182.3，单篇最高12.7；获得国家发明专利3项、实用新型专利15项；完成“基于AI的肺结节良恶性鉴别系统”“智能伤口管理平台”2项成果转化，产生直接经济效益120万元。

教学培训体系不断完善：作为国家级住院医师规范化培训基地，全年在培学员213名，结业考核通过率98.6%（高于全国平均水平3.2个百分点）；承办省级继续医学教育项目12项、市级项目28项，培训基层医务人员3200人次；与3所医学院校合作开展“临床导师制”，带教本科生、研究生187名，学生临床技能考核优秀率89%；在全国住培技能大赛中获省级二等奖1项、市级一等奖2项。

（四）运营管理提质增效，智慧医院建设迈入深水区

以“国考”指标为导向，持续优化运营管理：药占比（不含中药饮片）降至27.8%，较去年下降1.2个百分点；耗占比18.3%，下降0.9个百分点；百元医疗收入消耗的卫生材料费用控制在19.6元，同比减少2.1元；平均住院日8.9天，缩短0.5天；病例组合指数（CMI）1.12，提升0.07。

智慧医院建设从“信息化”向“智能化”升级：电子病历系统通过国家五级评审（全省仅5家），互联互通标准化成熟度测评达四级甲等；上线AI辅助诊断系统，覆盖影像（肺结节、骨折）、病理（乳腺癌）、检验（血常规）3大领域，辅助诊断符合率92%以上；搭建“智慧病房”管理平台，实现生命体征实时监测、用药提醒、护理任务智能派单，护理效率提升30%；推行“诊前-诊中-诊后”全流程线上服务，分时段预约率91.3%，检查检验结果线上查询率95.6%，患者平均候诊时间缩短至28分钟（同比减少15分钟）。

（五）患者体验持续改善，人文关怀融入服务细节

以“改善就医感受提升患者体验”专项行动为抓手，推出12项便民举措：在门诊