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某公司员工培训中的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u16117摘要 I

262641绪论 1

296551.1研究背景 1

268401.2研究意义 1

279111.3研究方法 1

190951.3.1文献研究 1

308471.3.2观察法 2

194962员工培训与开发的相关理论 2

259802.1相关理论界定 2

59562.1.1员工培训与开发的概念 2

62902.1.2员工培训与开发的意义 2

248052.1.3员工培训与开发的作用 2

129672.2理论基础 3

201982.2.1人力资本理论 3

206152.2.2社学习论 3

265542.2.3学习型组织理论 4

123673嘉木禅隐茶空间公司现状分析 4

175883.1嘉木禅隐茶空间公司简介 4

130643.2嘉木禅隐茶空间公司员工培训与开发现状 4

173343.2.1员工培训计划示意图 4

92453.2.2员工现状 5

69834嘉木禅隐员工培训中的问题分析 5

157714.1培训忽略员工差异 5

31624.2培训模式的内容比较单一 6

223634.3培训考核与反馈不及时 6

18704.4没有有效的培训计划及评估 7

247055嘉木禅隐茶空间员工培训与开发对策建议 7

15205.1借助培训提升企业竞争优势 7

322515.2创新培训方式，提升培训效果 8

108845.3强化考核机制，注重效果反馈 8

158385.4建立合适的培训体系 9

297275.4.1确定培训的职能部门 9

38035.4.2设定培训目标 9

68795.4.3制定培训计划 9

256275.4.4设定培训预算 9

314216结论 10

28999参考文献 11

摘要

城市一隅的茶社是一个灵魂的落脚点，茶室的饮茶文化自古以来作为静心、静茶的朴素空间，为了促进企业长久文化健康发展，中国茶文化在新世纪，要跟随新时代发展建立新模式，只有如此，我们才能与时代的发展相适应。面向管理人员和雇员的员工培训能够增进彼此的交流与学习，进而获取新的知识，增进与他人的关系。这样不仅可以增加劳动生产率，而且可以塑造良好的公司形象，增加公司的利润。员工的培养与发展对于公司来说是非常重要的。本文以嘉木禅隐茶空间为例，探讨人力资源管理之培训与开发具备显著实际意义。

嘉木禅隐茶空间作为一家中国传统茶文化的企业，有异于传统茶室行业的员工培训开发理念，有非常好的发展前景。本文旨在通过对人力资源的培训与开发，采取适当的措施和方法，提高员工的茶文化素养，以及工作能力。通过激励员工的创造性，让其在工作中充分利用自己的价值，提升其工作满意度、参与感、责任心，进而提升企业的经营效能，进而推动企业的社会经济发展。从而推动组织社会经济效益持续发展。在此背景下，文章论述了人力资源管理培训和发展的重要实践意义，对职工知识与技能培训开发进行了剖析。

【关键词】饮茶文化；员工培训；对策分析

绪论

研究背景

茶馆源于晋唐，发于宋元，兴于清民，一千多年来，随着中国茶的发展起伏跌宕。到了如今，茶馆再度“搅弄风云”。在时代锋刃的雕琢下，茶馆早已今时不同往日。

如今的茶馆和往昔相比，呈现多元化、多样化的经营模式。综合博鳌国际茶馆业发展论坛和《2021中国茶馆行业发展报告》的信息来看，可以窥见茶馆业出现了许多新业态。当前，茶空间不仅从商业经营模式中获得利润，而且也向观众承担了传播中国茶文化的使命和品茶技艺的传授，通过文化交流，刺激和促进当地茶产业的经济发展。轻松舒适的环境布局、精致的茶具展示、高雅的茶艺表演、背景音乐的赏析、无微不至的贴心服务造就了茶文化的完美氛围。其中，对于茶艺师的员工培训尤为重要。企业要想实现发展，必须不断提高企业综合市场竞争力，提高企业的竞争力，就必须不断完善企业的人力资源建设，充分发挥“人力资源”在决策中的作用。现代企业要实现可持续发展，主要是要建立与之相适应的人力资源体系。因此，人力资源建设作为企业的核心组成部分之一，受到了人们的广泛关注。[[]

[]陈程.茶产业人力资源开发所存问题与应对策略研究[J].福建茶叶，2017，39(02):32-33.

研究意义

释放企业人力资本潜能。企业员工培训能增强员工适应能力，工作态度，责任感及企业文化归属感。增加知识储备，增加工作空间，提高工作信心与热情，以有效地激发职工工作潜力。推动人力资源管理中其他功能的开发与提升。企业员工