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公司年度绩效考核效果的综合调研问卷

一、员工基本信息（请根据实际情况勾选或填写）

1.您的性别：

□男□女

2.您的年龄：

□25岁以下□26-30岁□31-35岁□36-40岁□41-45岁□46岁以上

3.您的岗位层级：

□基层员工（执行层）□基层管理者（团队组长/主管）□中层管理者（部门经理/总监）□高层管理者（副总及以上）

4.您的司龄：

□1年以下□1-3年□4-5年□6-10年□10年以上

5.您所在的部门：

□研发部□市场部□销售部□人力资源部□财务部□运营部□客户服务部□其他（请注明：__________）

6.您的岗位类型：

□技术类（研发/设计/测试等）□销售类（客户开发/业绩达成等）□职能类（HR/财务/行政等）□运营类（流程管理/项目执行等）□管理类（团队统筹/决策等）

二、绩效考核设计感知（以下问题请根据实际情况，在1-5分范围内评分，1=完全不符合，3=一般，5=完全符合）

7.考核指标与您的岗位职责和工作目标高度相关（如销售岗考核业绩达成率、技术岗考核项目完成质量等）：

□1□2□3□4□5

8.考核指标清晰明确，不存在模糊表述（如“工作态度良好”等需进一步量化的描述）：

□1□2□3□4□5

9.考核指标的量化程度合理（可通过数据、成果等客观标准衡量，而非主观评价为主）：

□1□2□3□4□5

10.考核周期（如年度/半年度/季度）与您的工作性质匹配（如项目周期长的岗位适合年度考核，短平快任务适合季度考核）：

□1□2□3□4□5

11.不同指标的权重分配合理（如核心目标权重高于辅助性工作）：

□1□2□3□4□5

12.考核标准（如“优秀”“合格”“待改进”的界定）在考核前已明确告知，且您完全理解：

□1□2□3□4□5

13.考核内容覆盖了工作结果（如业绩完成度）、工作过程（如协作效率）和能力素质（如创新能力）的综合评价：

□1□2□3□4□5

14.您认为当前考核设计是否需要增加或减少某些维度（如增加“客户满意度”“跨部门协作”等）？请简要说明：

________________________________________________________________________________________

三、绩效考核执行过程感知（以下问题请根据实际情况选择或评分）

15.您参与的考核方式包括（可多选）：

□自评□直接上级评价□跨部门同事评价□下属评价（仅管理者）□客户/外部合作方评价□其他（请注明：__________）

16.考核过程中，您与直接上级就考核指标、目标值等进行过正式沟通（如目标设定会、季度复盘会等）的频率：

□从未沟通□1次□2-3次□4次及以上

17.考核评分过程中，您认为上级对您的评价是否存在以下问题（可多选）：

□仅关注近期表现，忽略全周期成果（如年底突击表现影响全年评分）

□受个人主观偏好影响（如对性格、沟通方式的偏好）

□因“避免冲突”而统一打平均分（如“老好人”现象）

□因部门整体业绩压力调整个人评分（如“部门平衡”导致评分失真）

□无明显问题□其他（请注明：__________）

18.您是否收到过关于考核评分的具体说明（如“某项指标扣分因客户投诉次数超标”）？

□从未收到□部分指标有说明□所有指标均有详细说明

19.您认为考核执行流程（从目标设定到结果确认）的耗时是否合理？

□过长（影响正常工作）□适中□过短（仓促完成，缺乏深度）

20.请举例说明考核执行过程中遇到的具体问题（如流程繁琐、沟通低效等）：

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四、绩效考核结果应用感知（以下问题请根据实际情况评分或选择）

21.考核结果反馈的及时性（如考核结束后1个月内收到结果）：

□1（非常不及时）□2□3□4□5（非常及时）

22.考核结果反馈的内容是否包含对个人优势与不足的具体分析（如“项目管理能力突出，但跨部门协作需加强”）：

□完全没有□部分涉及□详细具体

23.您认为考核结果与以下哪些激励措施的关联度较高（可多选，