混凝土搅拌站企业管理制度.docx

混凝土搅拌站企业管理制度

一、生产管理制度

（一）生产计划管理

1.计划制定

生产部门依据销售部门提供的订单信息、市场需求预测以及库存状况，制定详尽的混凝土生产计划。计划需明确各型号混凝土的生产数量、时间安排与质量要求。在制定计划时，要充分考量设备的生产能力、原材料的供应情况以及人员的配备状况，以确保计划的可行性与合理性。

例如，对于大型建筑项目的订单，需提前与客户沟通施工进度，根据其需求分阶段安排生产，避免混凝土的积压或供应不足。

2.计划审批

生产计划制定完成后，需提交至生产主管进行审核。生产主管要对计划的合理性、可行性进行全面评估，重点审查生产任务是否与设备产能、人员配置相匹配，