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2025年度XX医院疼痛科工作总结及2026年工作计划

2025年度，XX医院疼痛科在院党委的统筹领导下，以“精准诊疗、人文关怀、学科协同”为发展主线，围绕“提升诊疗能力、强化科研创新、优化服务质量”三大核心目标，全面推进科室建设。全年门诊量达3.2万人次，较2024年增长18%；住院患者1206例，手术及介入治疗892台次，其中三级以上手术占比41%，较上年提升7个百分点；患者满意度96.8%，创历史新高。现将本年度工作情况总结如下，并提出2026年工作计划。

一、2025年度工作总结

（一）医疗业务：技术突破与模式创新双驱动

1.诊疗能力显著提升：聚焦慢性疼痛、癌性疼痛、神经病理性疼痛三大重点领域，建立“评估-干预-康复”全周期管理流程。针对带状疱疹后神经痛（PHN），优化“药物+神经调控+心理干预”综合方案，治疗有效率从82%提升至91%，平均住院日缩短2.3天；针对腰椎术后残余痛，引入超声引导下椎旁神经阻滞联合脊髓电刺激（SCS）技术，成功完成32例复杂病例，患者功能障碍评分改善率达85%。全年开展新技术新项目6项，其中“鞘内药物输注系统（IDDS）治疗难治性癌痛”被纳入院级重点推广技术，累计治疗47例，患者疼痛VAS评分从7.8分降至3.1分，生活质量显著提高。

2.多学科协作深化：与肿瘤科、骨科、康复科、心理科建立固定MDT会诊机制，全年开展联合门诊28次、疑难病例讨论45次。针对癌痛患者，与肿瘤科共同制定“阶梯镇痛+抗肿瘤治疗”方案，疼痛控制率提升至93%；与骨科合作开展“术后快速康复镇痛”项目，将关节置换术后阿片类药物使用量降低40%，患者首次下床活动时间提前1.5天。通过协作，科室参与全院急慢性疼痛会诊213次，较上年增加35%，成为医院疼痛管理核心枢纽。

3.设备与技术支撑强化：完成超声引导介入治疗室升级，新增4台便携式超声仪及1台神经电生理监测设备，实现神经阻滞、射频消融等操作的实时影像引导，并发症发生率从0.8%降至0.3%。引进第二代脊髓电刺激系统（SCSII），其可充电电池及多触点电极设计显著提升患者依从性，已完成15例植入手术，随访3个月有效率100%。

（二）学科建设：人才培养与学术影响力同步提升

1.人才梯队优化：现有医师12名（主任医师2名、副主任医师4名、主治医师5名、住院医师1名）、护士8名，其中硕士及以上学历占比83%。通过“导师制”培养青年医师，选派3名骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院进修神经调控技术，2名医师获得“中华医学会疼痛学分会青年委员”称号。全年完成规培生带教24人次、进修医生培训10人次，教学满意度98%。

2.科研成果突破：以“慢性疼痛机制与干预”为研究方向，牵头或参与国家级课题2项（“脊髓背角小胶质细胞在神经病理性疼痛中的作用”“鞘内药物输注系统的临床应用优化”）、省级课题3项，发表SCI论文5篇（IF累计18.6）、核心期刊论文8篇。联合基础医学院完成“糖尿病周围神经痛大鼠模型的神经炎症机制”研究，相关成果为新型镇痛药物研发提供理论支持；参与编写《中国慢性非癌痛诊疗指南（2025版）》，科室学术话语权进一步提升。

3.学术交流活跃：承办省级疼痛学术年会1次，邀请国内知名专家23人，参会人数达300人次；举办院内疼痛沙龙6次，分享疑难病例及新技术进展；科室骨干在中华医学会疼痛学分会年会上作专题报告2次、壁报展示3项。通过学术活动，与5家基层医院建立技术帮扶关系，开展远程会诊47次，推动区域疼痛诊疗水平均衡发展。

（三）患者服务：从“治疗疼痛”到“改善生活”

1.全程化随访体系完善：建立“出院-1周-1月-3月”四级随访机制，通过电话、微信小程序、门诊复查等方式跟踪患者疼痛控制及功能恢复情况。全年完成随访1023例，对21例疼痛复发患者及时调整方案，避免了病情恶化；针对老年患者，开发“疼痛日记”简化版，通过家属协助记录疼痛强度、用药反应，提高了数据准确性。

2.科普宣传实效增强：开设“疼痛科普”公众号，每周发布科普文章（例如《腰腿痛别盲目按摩，这些情况需警惕》《癌痛治疗的常见误区》），全年推送48期，阅读量超10万次；联合社区开展“世界疼痛日”义诊活动6场，覆盖人群800余人，发放科普手册2000份；制作“超声引导下治疗”“脊髓电刺激”等科普短视频12条，在抖音、视频号播放量累计50万次，有效提升公众对疼痛科的认知度。

3.人文关怀细节落实：在病房设置“疼痛倾诉角”，配备心理医师每周固定坐诊，为32例因长期疼痛出现焦虑抑郁的患者提供疏导；针对儿童疼痛患者，引入“游戏镇痛”模式，通过卡通贴纸、动画播放转移注意力，减少患儿对治疗的恐惧；优化收费流程，开通“疼痛特殊治疗”医保咨询专窗，全年解答疑问40